变“能者多劳”为“全员能劳”

电力18讯：    
我们平时工作中，常常会遇到在分配任务时领导或旁人对工作能力强的同志说起“能者多劳嘛”的话，而且工作任务也常常会向工作能力强的人员倾斜。现在细琢磨起来，笔者觉得“能者多劳”也存在不少弊端，夹杂着“鞭打快牛”的味道。

诚然，能力强的员工在完成工作任务中，能使工作少走弯路，提高工作效率，保证工作质量，领导把任务交给能者要放心的多、省心的多。然而，于此而来的“能者多劳”也带来了不少弊端。

工作中过分强调“能者”的作用，往往让“弱者”得不到锻炼，一则一旦“能者”因某种原因工作间断，由于人才青黄不接，工作容易出现停滞；二来会养成“弱者”的惰性，造成不想学技术，不愿学技术，乐于逍遥轻松混日子。过分强调“多劳”，会使“能者”整天疲于应付大事小情，往往身心疲惫，业务、知识和专业技能上得不到学习，只会使能者能力“退化”；另外，“能者”整天忙碌，难免产生心里不平衡，进而从思想上、行动上“弱”下来。而“弱者”因长时间得不到单位重视和加压则会更加产生惰性思维，削减学习和工作积极性。
笔者以为，要想充分调动起全员的工作积极性和工作潜力，就要学会重用“能者”，给“能者”更加广阔的施展能力空间；亦要多锻炼“弱者”，让“弱者”多学习多实践，尽快由“弱”变“能”；同时，更要注重让“能者少劳”，让能者有充足的时间和机会去“充电”，使“能者”更能。“能者”更能，“弱者”变能，这样才能形成“全员能劳”的工作氛围。

                
单位：河北省高碑店市电业局
姓名：王春晖