保定供电公司：做一个称职“一把手”的几点思考

电力18讯：    俗话说“群雁高飞头雁领，群羊奔跑头羊率；火车跑得快，全靠车头带……”在基层一线的供电企业中，一个县（市）区供电公司工作开展得好与坏，关键在于有一个好的班子，而一个好的班子又关键在于“一把手”；因为“一把手”是班子中的“领头雁、火车头”，统将领兵，把握航向，至关重要。“一把手”权高位重，他的言行举止制衡或左右着身边共事的班子成员或其他干部，他工作的点滴闪失或决策失误都有可能影响全局的制胜成败、荣辱兴衰。从笔者担任过几年县供电公司经理和县公司“一把手”的履职体会来看，我认为：“一把手”除了要思想超前，高瞻远瞩，改革创新，与时俱进，办事公道，心底无私，心系群众，关心下属，秉公管理，清正廉洁外；还要从多个方面来约束自己、检点自己、修炼自己，提高素质，方能“带好队、管好电”，完成各个时期上级公司和地方党委、政府下达给的各项工作任务。

    一是学懂悟透政策法规，不断夯实自身素质

    时代在变，环境在变，人的思想观念和思维意识也在变。在知识全球化、信息网络化、经济多元化，机遇和挑战瞬息万变的今天，作为一名带班的“一把手”，不加强学习，没有前瞻性的睿智策略，不熟懂供电管理政策法规，没有与时俱进的改革创新管理意识是无法胜任本职工作的。“一把手”，首先要通过对邓小平理论、三个代表重要思想和胡锦涛总书记科学发展观的系统学习，对上级公司各个时期下达供电管理政策法规的系统钻研，使自己的思想意识与时俱进、政策法规胸有成竹，才能谋划做好全局工作。其次是要学会高调做事。“一把手”要制定目标，高调做事；牢记“三个增强”、“四个狠抓”的要领，弄清“质量、效率、落实”的内在关系，不断提高自己解决实际问题和驾御全局的能力；尊重副职、团结班子，既讲民主、又讲集中，真正做到班子团结无内耗，工作协调谋全局，使每一位班子成员都充分认识到自己身上所肩负的重任和应承担的职责，充分发挥主观能动性的作用，彼此监督，共同进步，互相勉励，求同存异，群策群力推进每一项工作的扎实开展。三是要学会低调做人。“一把手”应当淡薄名利、不求索取，作风民主、胸怀宽广，能容得下不同意见、能包容他人的短处，对班子的正确决策坚决维护、对歪风邪气敢于鞭策揭露，出现问题不推诿、破解难题不畏缩，始终用科学发展观、供电管理观和“依法管电、应收尽收”的生产经营原则统领自己的思想，驾驭全局的工作，才能挑战压力、克难攻坚，在困难面前打开突破口，推动供电管理工作的顺利开展。

    二是巧妙用好协作关系，拓展征管外援力量

    “积力之所举、无不胜也，聚众志之所为，无不成也。”即便是能力再超群脱俗的“一把手”，也不可能孤军作战，包揽一切，打赢天下；群众的智慧和集体的力量是坚不可摧的。同样，在一个单位执政，也要懂得巧妙用好协作关系，拓展争取外援力量。作为供电管理部门，要全面做好生产经营工作，仅靠自身力量的孤军奋战是势单力薄的，要巧妙用好协作关系，多跟地方党委、政府沟通，争取公安、检察、法院、工商、银行、地税、国土、质量监督等部门的协作配合；因为生产经营管理涉及面广、情况复杂，各种供电管理违法案件时有发生，仅靠供电部门的打击是远远不够的，必须依靠公、检、法等司法机关的力量，形成合力；其二是许多供电管理数据的搜集，通过这些相关部门的协作配合，就能完整而减少遗漏，有效控管供电管理的跑冒滴漏，达到“众人拾柴火焰高”的目的。其三是生产经营网络的布控，也需要协作单位和广大用电客户的密切配合，才能形成疏而不漏的供电管理网，做什么工作孤军奋战、单兵作业总是很难做好的。历史唯物主义告诉我们：人民群众是历史的创造者，是社会变革的决定力量；我们生产经营工作的开展，也需要来自方方面面的协调和默契配合。

    三是谨慎对待个人嗜好，防止腐败乘“嗜”而入

    嗜好对普通人来说，是件个人小事，而对于“一把手”来说，却不仅只是个人小事，须谨慎对待。首先，要谨防不良嗜好。嗜好有好坏之分、雅俗之别，在一定程度上反映一个人的学识修养、思想境界和志趣追求：“一把手”有不良爱好是非常危险的。俗话讲：“物将先腐而后虫生”、“苍蝇不叮无缝的蛋”，不良嗜好往往是下属或是别有用心的人拉你下水的无形绳索、隐型鱼钩，让你防不胜防、被钩住套牢。如：好赌、好色本身就是不良嗜好，若再被人利用、抓到把柄，必定行之不远、在劫难逃。其次，即使是情趣健康的嗜好也要适度并加以克制，不能超出原则范围。俗话讲：“甚爱必大费、常思必伤神……”越喜好什么，越会被什么所伤害。先后把多位高官拉下水的厦门走私案头目赖昌星曾说过：“不怕领导讲原则，就怕领导没爱好……”爱好，会成为别有用心的人行贿腐蚀、拉你下水的突破口。古语说“上有所好、下必甚焉”：“一把手”的好恶，很容易引起下属或身边人的跟风和盲从效仿，产生一种风气，让本属于个人的爱好被无限放大，嗜好也会在跟风和效仿中被扭曲：“吴王爱剑客，百姓多创痍；楚王好细腰，宫中多饿死……”这都是历史上值得借鉴的典故，莫伸手、伸手必被捉。你作为供电管理部门的“一把手”，就得谨防自己的嗜好被用电客户或下属所掌握、所利用，防止他们乘“嗜”而入，给你埋地雷、下诱饵、投糖衣炮弹，让你在不知不觉中被牵住鼻子、乱了方寸，丢了原则，为他们侵占国家利益或挖供电管理的墙脚做掩护、开绿灯。

    四是谨慎应对接物交友，防止权力滥用扩张

    俗话说：“近朱者赤，近墨者黑。”生活圈、朋友圈、交际圈，往往会熏陶或影响一个人的一生。从近年来被查处的一些违纪违法案例来看，许多人跌入陷阱往往都是因为缺乏对接物交友的正确把握，最后被友所害、被物套牢，将自己置身于违法违纪的境地；值得我们深刻反思、引以为鉴。供电管理部门的“一把手”由于工作上的关系，接触交往的大多是企业界翘楚和各个领域里的领军人物，不是有钱就是有势。有些“一把手”在朋友交往方面没有选择，缺乏应有的警惕和防范意识，什么朋友都交，什么场合都去，终于被一些别有用心的人“拉下水”，跌进“朋友”设置的温柔陷阱里。有些“一把手”讲交情、重义气，认为不能因为自己做经理就疏远以前的老朋友、老部下、老熟人，对他们的请托或授意往往是违背原则乱答应、违反政策乱签字，错误认为接受些馈赠礼品是人之常用情、礼尚往来，没什么大不了的；结果久而久之，就在习以为常的交往中，滥用了权力、违背了原则、触犯了刑律，把自己推进腐败的泥潭深渊而难以自拨。有些供电系统的“一把手”乐意与大款、企业老板交朋友，在灯红酒绿和金钱美色下失去理智，结果吃了人家的嘴软、拿了人家的心软，变成了金钱美色的俘虏，把自己手上的公权变成大款、老板们侵占国家利益或偷逃骗税的铺路石。这都是供电系统“一把手”们要注意防范的、也是制度纪律所不允许的。因此，谨慎应对接物交友，防止权力滥用扩张，是做好供电企业“一把手”必备素质。

    五是从严管好直系亲属，防止腐败从内滋生

    家庭是社会的细胞，“一屋不扫，何以扫天下？”扫好一屋，是扫天下的开始，修身、齐家、治天下也是如此。作为一个供电部门的“一把手”，必须要管好自己的直系亲属，防止他们利用自己的职务和影响干扰决策、谋取私利，让国家供电管理政策法规的准确实施大打折扣、含有水份泡沫。因为，自己与直系亲属朝夕生活在一起，很多涉及原则性的问题碍于情面又不好回避和拒绝；同时，一些亲属的特殊身份极易成为一些人拉拢请托的目标，亲情、权势、利益交织在一起很容易形成一张无形的网，这张网由于你的笼罩看起来结实牢固，但实际上则危机四伏；在这张网中，原本简单的亲缘关系也会在逐利意识的驱动下扭曲变形。如果你把持得好，会算人生账、家庭账、经济账、前途账、事业账……不让政策或原则在亲情的影响下失衡倾斜，你就能秉公管理、公私分明，慎防亲属侵占单位或国家的利益，慷供电管理之慨，赚取政策之外的便宜。如何你把持不好，让亲情关系影响公正管理、正确决策，腐败病毒就会从内滋生，导致最后的鱼死网破，害国害已。原大庆市供电公司经理那凤岐等以税谋私、滥用职权案件的发生，都与其管不好亲属有极大的联系，给我们律已束身、正确用权敲响了警钟。

    六是坦然接受舆论监督，自觉洗涤尘埃污垢

    “劝君无须刻顽石，路上行人口自碑；天底下面有杆秤，那秤砣就是咱们老百姓。”这都是告诫从政者要善于倾听群众呼声，接受媒体监督的朴素民谣，值得我们关注铭记。媒体是信息舆论的传播者，也是对我们工作好坏的评判或监督者，媒体常常代表公众的声音，是我们挑“斑”祛“疵”的一面镜子。作为供电部门的“一把手”，就应该坦然接受舆论媒体和广大用电客户的监督，自觉清扫身上的尘埃、洗涤心灵的污垢，不干预媒体、不压制民声，要把媒体的评判、用电客户的呼声，当作鞭策检查自己工作是否称职的标杆；尊重用电客户的意见，凝聚八方力量，团结单位同志，把生产经营工作统筹安排好、协调好、处理好，让各项工作的开展井然有序，和谐发展。不能因为看到媒体或用电客户有一些不同意见、或是对自己名声不好的评价就怀恨在心，耿耿于怀，不问清红皂白一棍子打死，全方位封杀，让干部职工或用电客户没有申辩说话的余地，整个单位变成自己的“一言堂”。

    七是用人选才唯贤是举，秉公管理风清气正

    一支“政治过硬、业务熟悉、作风优良”的干部队伍是我们完成各项工作任务的人力保障。在抓好干部队伍的建设上，供电管理部门“一把手”必须要注重培养干部职工的敬业意识和创新精神，充分发挥集体智慧的优势，选才用人唯贤是举，德能勤绩全面权衡，大胆启用年轻人、老实人，让有才华的年轻人、踏实做事的老实人充实到供电管理一线的领导岗位上来。其次是营造风清气正的用人环境，使有能力、有水平，想干事、能干事，有责任心，德才兼备的同志调整到相应的岗位，在工作上起到模范带头作用，塑造一支政治合格、业务熟悉、作风优良、纪律严明的供电管理队伍，为各项工作的开展提供人力保障。（田光辉）