以点带面狠抓现场 全面推行工程标准化管理――保定供电公司农电部推行现场管理标准化见成效

电力18讯：    农电工程标准化管理就是以农电工程为实施主体，以工程质量、施工安全管理为实施核心，实践一项理念（即“高标准、讲科学、不懈怠”的理念），抓好三个环节（即“抓好源头、抓好过程、抓好细节”的三个环节），注重四个支撑（即注重以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑），深化“四化”建设（即深化农电工程管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化），全面提升项目管理水平。

    以点带面，狠抓现场管理标准化，以样板、亮点工程为依托，树形象，创品牌，带动农电系统各县市公司全力推进标准化管理工作，这是保定供电公司农电部自去年以来强力推进农电工程标准化管理工作的主要思路。

    一、上下齐力，强势推进

    保定供电公司农电部自启动农电工程标准化管理工作以来,农电部各管理专责高度重视，精心谋划，认真组织，把推行农电工程标准化管理作为农电系统在“三集五大”运行机制形势下加强管理、促进发展的有力“法宝”。

    一是成立组织，全力推进。标准化管理工作启动后，农电部成立了主要领导为组长、各管理专责为组员的标准化管理推进领导小组，明确了推行农电工程标准化管理的重要意义；制定了标准化管理的总体目标和阶段目标。

    二是宣传造势，积极动员。农电部通过会议、文件、宣传提纲、学习手册等多种形式向各县市公司传达上级会议精神和农电部要求，标准化推进领导小组成员深入现场、深入班组、深入职工，引导、灌输、讲解标准化管理的相关要求，把推进标准化管理的要求和意识传递到每个职工，把标准化落实到每个岗位、环节、过程、工序。在农电部的推动下，各县市公司领导进一步认识到了推进标准化管理的重大意义，增强了推进标准化管理工作的紧迫感、责任感。自推进标准化管理来，保定农电所属的22个县市公司共召开各种贯彻标准化工作会议30余次，还组织标准化管理视频学习会议12次，制作宣传栏5期，宣传标语24幅，宣传图画60张，宣传画册110份。通过宣传，大大提高了全体员工对推进标准化管理重要性和必要性的认识，使推进标准化工作深入人心。

    三是加强培训，全员参与。启动标准化工作以来，保定农电22个县市公司先后组织学习了国网、省市公司和农电部推进农电工程标准化管理文件和体系文件，分阶段、有重点地组织各县市公司部室、施工队的管理、后勤人员，集中学习了国网公司和省市公司编发的标准化管理文件及各县市公司管理分册；同时又分班组、分工序组织班组人员认真学习工序作业要点卡片、质量控制要点和安全操作规程。如，农电部培训工作计划性强，措施有力，方法得当，特别是针对施工工艺组织技术人员进行了专项培训，使技术人员基本掌握了相关工艺与质量控制要点。

    二、以点带面 打造亮点

    保定农电部在推进标准化管理中，结合省市公司把强化现场管理作为工程管理重要抓手的管理思路，狠抓现场的标准化管理，通过在重点工程选示范、亮点工程，用现场管理标准化这张名片，塑造企业形象，打造工程品牌。由现场管理标准化这个点，带动其它三个标准的全面开展，使农电标准化管理工作迈上台阶。

    一、在场地规划设计方面，保定供电公司农电部对新开工的项目全部按照标准化管理，场地规划先设计后实施，因地制宜地建立了农电工程驻地办公区、生活区和施工现场作业区、辅助作业区。对已经开工在建的项目，侧重要求划清各个区域，对区域混合的地方进行适当分离或隔离。如：在建的变电站工地普遍实行了围档封闭施工，工地四周设置不低于1.8米的封闭式围挡。施工区域与生活区域相分隔。

    二、在宣传标牌方面，保定农电系统严格按照国网、省市公司VI手册标准，在重点施工现场布置了“五牌一图”，对施工现场入口指示牌、工点名称牌、交通及安全警示牌、危险源告知牌、材料标识牌和操作规程牌等各种标识标牌均进行了分类清查，对一些遗漏的地方进行了整改。农电工程结合自身情况，还在醒目的位置布置了主题活动展示牌和营造氛围的宣传标语牌。农电工程所有示范点都按3×4米制作了项目建设理念、主题活动宣传牌，进一步提升企业的形象。

    三、在文明施工方面，为了使现场清爽大方、井然有序，农电工程在材料存放、临时帐篷、临时加工场、施工便道、临时坑池等进行了全面整改，做到工地场地平整，标志牌齐全，材料、机械设备堆（停）放整齐，标识清楚，道路、排水畅通，照明、通风状态良好；生活区、办公区、材料堆放区、机械车辆停放区等分区明显。加工场统一布置，工地垃圾定时清理，对场地及主要道路的路面进行硬化，并在驻地周边适当种植了花草树木，美化了环境。

    四、在工程驻地建设方面，农电工程按照整体上整洁美观，布局合理的原则，各工程项目内设置岗位职责、工作制度、工程施工平面示意图和形象进度图等各种图表，文件资料归档整齐；办公驻地设置旗台旗杆、宣传口号、企业理念、业绩、公开栏等宣传栏和橱窗；宿舍、厕所、淋浴室、食堂等生活区干净整齐，符合标准。同时各项目驻地还设有工地活动室和球场，丰富了员工的精神生活。

    五、在施工设备、物资管理及临电管理方面, 农电工程施工区域各类材料、半成品、成品、废品等分区堆放，而且是成垛、成堆、成捆、成圆、成方有棱有型，分类标识，并做到上不露天，下不触地。施工设备划线停放，停放整齐、标识齐全。施工临时用电统一规划、坚持 “三相五线”制，并执行“一机一闸一漏一保”， 将检查记录放置在配电箱内、对用电线路设备经常检查，做到随查随填。

    农电工程严格采购计划审批制度，规范租赁设备管理，物资设备采购和租赁价格控制得较好。农电工程物资材料做到每月盘点，建立了物资消耗情况登记，实现两耗对比，及时发现材料超耗部位，认真分析查找原因进行整改。加强施工设备保养、维修、日常检查工作，通过施工队现场管理的组织、过程控制和定期过程检测，做到了施工现场设备和安全管理可控。

    六、技术管理和风险管理及监督机制方面，保定供电公司农电部全面抓好了实施性施组的动态管理，对管辖内的重难点工程制定了结点工期，每季进行经济活动分析，严格考核并分析原因,确保了农电工程推进要求。风险管理实行动态管理，农电工程每季发布项目安全质量风险重点控制工程及部位，制定相应的控制措施，并交底到作业层。建立健全了各级监督机制,特别是所属的农电工程项目安全质量及环保检查记录详实，并附有现场照片，可信度高、说服力强，对检查发现的问题，能提出有针对性的改进建议，并及时予以整改闭合。

    七、在现场作业管理方面，保定供电公司农电部编写作业指导书，推行“工序卡”制度,严格技术交底。根据现场作业人员文化水平普遍不高的实际，农电部将工艺流程、操作规程提炼成通俗易懂的“三字经”，印制成册，做到人手一份。为了使作业人员坚持规范化、标准化作业，确保工程创优、创效。将各工序施工工序作业要点卡片挂于工地进场明显处，改变了以往在施工生产过程中易出现工序衔接不好，工程质量过程控制不到位，存在相互推卸责任的问题。“工序卡”制度推行后，员工责任心明显增强，生产进度明显加快，形成了全员齐抓共管的良好局面。如：变电站施工中每一道新工序开始施工前都进行了工艺性试验，确定施工所需要的各项参数、施工机具设备、施工工艺、施工方法满足要求，尽早发现施工薄弱环节和可能出现的安全质量隐患等。对工艺性试验中存在的问题及时进行修正，工艺性试验报告按程序报相关单位审批签认，工程施工以工艺性试验为基础，并不断进行总结、改进和提高。注重抓好源头、抓好过程、抓好细节,有效推进项目管理标准化建设和施工生产的快速发展。

    三、推进到位  成效初现

    通过狠抓现场管理标准化，保定农电系统农电工程各项目的安全质量管理、现场管理、过程控制都得到了很好的规范和提高，项目管理水平和综合实力得到明显提升，每年超额完成年初下达的生产任务。同时，农电工程标准化管理得到业主、上级领导等多方单位的认可，在各项检查评比中获得了不少的好评和嘉奖，大大提升了农电的企业形象。

    四、巩固成果，下步规划

    保定供电公司农电部着力于现场管理，以点带面，带动农电工程标准化管理工作的全面开展的工作思路，在经过一年多时间的实施，已初现成效。在巩固前期取得成果的同时，农电部又开始了下一步的谋划：一是把标准化管理工作作为一项长期的、持续的工作常抓不懈，持之以恒，深入推进。特别是要将标准化管理向基层延伸，在基层扎根发芽。二是继续抓好培训和考核工作。根据工作岗位，分级、分部门、分工种深入组织学习标准，使各级人员知道自己工作的标准。三要配足配强施工一线队伍人员，抓好施工队伍建设，提高所有施工人员的整体素质。（田光辉）