保定供电公司：“一中心多布点”助推电能计量管理标准化

电力18讯：    随着“三集五大”电力体制改革的不断深入，依法供用电的观念已逐步深入人心，要求电能计量公平、公正、合理的呼声也日益高涨，社会及政府对电能计量装置准确性的监控也日益加强，电能计量管理不仅直接影响企业的经营效益，更关系到供电企业的社会形象。对此，建立一套科学合理的电能计量管理体系势在必行。

     一、“一中心多布点”助推电能计量管理标准化

    “经过多年的建设，电力电能计量专业化、技术化管理已得到有效加强，实现了计量的‘六统一’管理，但是在计量服务、计量资产全生命周期管理、计量现场标准化管理、计量工作质量监督常态化管理等方面却还不够细化，没有形成计量的全过程管理。”11月底，笔者在某供电公司电能计量中心调研时，该中心主任开门见山地指出电力电能计量管理还存在一些不足。据该计量主任介绍，建设标准化电能计量管理体制系的想法他们在2006年就开始酝酿、策划。2007年他们将策划方案提交市公司电能计量中心，没想到与该中心的想法不谋而合。今年4月作为市公司电能计量管理体制系改革试点，该县供电公司“一中心多布点”标准化电能计量管理体系建设工作开始启动。据悉，“一中心多布点”标准化电能计量管理体系，是指以市公司电能计量中心为龙头，各县（市）供电公司计量中心多点支撑，覆盖各供电所，涵盖了组织工作、环境建设、资产管理、质量监督、现场管理、资料管理等六个方面内容的电能计量一体化标准管理体系。保定供电公司经理指出，开展“一中心多布点”工作的目的是深化计量“六统一”管理，理顺计量管理关系，打造具有保定特色的标准化电能计量管理体系。七月份，省公司营销部在保定调研时，对该公司“一中心多布点”工作给予了高度评价，并指出这项工作符合省公司计量管理体系建设模式，同时也体现了保定计量工作的特色和亮点。

    二、六大体系打造计量标准化品牌

    “一中心多布点”如何体现保定供电公司计量工作的特色和亮点呢？省公司电能计量中心主任说：“一中心多布点”符合省公司计量管理体系建设模式，六大体系科学合理，具有计量资产管理明晰，计量子系统实用化程度高等优点。近年来，保定供电公司积极探索，把计量标准化管理纳入电力营销“基础管理年”的重要内容，在实现计量管理“六统一”的基础上，提出了“一中心多布点”标准化电能计量管理体系，以此打造电能计量管理标准化品牌。按照“先试点，后推广”的原则，保定供电公司先后在电能计量中心、县市供电公司完成了试点建设工作。在实施“一中心多布点”标准化电能计量管理体系过程中，该公司充分发挥员工的主动性和创造性，在计量管理、设备改进等方面进行小改小革，提高了工作效率和管理水平。如，通过对电表检验工作流程进行改进，提高了检后电表的流转速度，降低了检后电表的损坏率；将在检电表固定方式由紧固式改为压接式，缩短了电表校验时间；将互感器高低压检验装置操作台进行改造，增强了操作的便捷性和可靠性；自行开发的安全防护闭锁装置应用在高压试验室，提高了高压试验室安全可靠性。

    通过半年多的摸索与实践，目前，“一中心多布点”建设给保定供电公司计量工作带来显著的变化：一是计量“五率”管理加强。计划周期轮换电能表轮换率、现场Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类电能表检验合格率、二次负荷测试检验合格率、电流互感器检验合格率均达到100％。二是计量管理关系理顺。通过明确三级管理职责和权限，解决了以往工作中职责不清，关系不明的问题，形成了合力。三是质量效率明显提高。通过加强电能计量装置，质量监督管理，有效防止了电能计量装置的随意性和电量的“跑、冒、滴、漏”等等。保定供电公司经理说，通过“一中心多布点” 标准化电能计量管理体系建设，计量人员得到了充实，环境场所得到了改善，职责分工更加明确，现场作业更加规范，基础资料日趋完善，整个公司计量工作发生了很大的改变。近日，全国精神文明建设先进单位检查组到保定供电公司电能计量中心检查指导工作时，对该中心拥有一流的检测设备、科学的管理方法表示赞赏。同时，检查组认为“一中心多布点”管理体系，体现了公平公正公开的原则，让老百姓对这杆秤用得放心、用得满意。

    三、做大做强品牌力争向全省推广

    “一中心多布点”管理体系具备了较为先进的管理理念。一是计量管理流程通畅，实现了便捷化；二是计量资产全生命周期管理，实现标准化；三是计量工作全过程质量监督，实现常态化；四是计量工作现场管理，实现标准化；五是计量工作环境统一规范，实现文明化；六是计量档案管理一户一档，实现长效化。如何将此品牌做大做强？目前，保定供电公司的计量工作正逐步趋于规范化，接下来的工作还要进一步细化、完善，要加强监督管理，做好统一规范，严格考核评价工作。要把“一中心多布点”品牌做大做强，还需进一步探索在新的管理模式下的新方法、新途径，以此解决计量管理中存在的各种问题。

    保定供电公司经理指出，计量装置管理的好坏直接关系到电力客户的切身利益，关系到电力企业的社会形象。推进“一中心多布点”建设是供电企业履行社会责任的必然要求，是供电企业优质服务的重要保证，是企业管理的内在需要。他要求保定供电公司“一中心多布点”工作要始终保持管理方式的常态化，要把这个品牌做大做强，早日进省公司经验库，力争向全省推广。目前，保定供电公司开始对县市供电公司“一中心多布点”建设予以验收，年底前将完成对22个县市公司推广建设的工作目标。（田光辉）