奉新县公司：线损管理之我见

电力18讯：    线损管理是供电企业的一项基础性工作，也是供电企业的一条生命线，如何提高效益降线损，笔者浅议几点：

    影响线损因素很多，通过梳理有三个方面:一是设备上，配电线路和变台老化，线经小、供电半径大，有不少10千伏线半径长达20-30千米，农村地区的计量表计灵敏度不高、电能表周检工作量大，存在超周检的计量表计。二是在客观上，农村居民住所分散，农村季节性用电多，公用变压器负荷利用率低，排灌高峰用电时变压器容量不够，平时空载现象严重，变压器损耗大。三是体现在经济成份构成的比例上也有很大的差异，工业经济所占的比重大，综合线损率就小，反之就大。

    一是创新工作思路，建立从规划到运行的全过程降损体系。在规划电网和电源时，优化电源布局、网架结构、线路走向、缩短供电半径，科学安排电网方式，使得潮流分布更为合理，从源头减小规划网损，提高企业电网建设资金投入的收益率。

    二是农网改造规划与智能电网规划相对接，依靠科技进步，推广新技术、新产品。合理配置无功补偿装置，实施台区、线路多点自动补偿，提高无功补偿的能效；推广使用远程自动抄表系统，提高工作效率的同时提高抄表质量，杜绝人为错钞、估抄、漏抄现象；全面更换淘汰老式电能表，农村采用灵敏度高、寿命长的电能表；定期对大客户和变电站的电能表进行检定，确保计量准确。

    三是以农网改造升级为契机，针对农村电网存在的问题，以中压线路为单元，以配电网台区为单位，开展细致周密的诊断分析，梳理农网高损的技术层面河管理层面等因素，加快对农村配电网进行升级改造。在电网建设中对35千伏变电站合理布点，缩短10千伏供电半径，改造0.4千伏变台供电半径；做好低压配变调容改造工作，增加配变布点，避免出现大马拉小车或小马拉大车现象；淘汰高低压高耗能设备，变电站采用有载调压、S11及以上节能性变压器，实现配变经济运行。对电压质量差、供电可靠性低的台区，科学编制配网技改项目库，合理安排技改工程项目。

    四是管理创新，加大硬件投入，严格执行线损“四分”管理，建立完善线损管理制度，实行量化考核，对事不对人按月或兑现奖惩，建立起线损闭环管理的长效机制，使之形成常态化。科学分析线损结构及影响因素，制定有效降损措施，力求降损增效，努力将线损降到最低点。

    五是加大线路维护力度，加大用电普查整治和稽查力度，毫不手软地坚决打击“电耗子”“窃电贼”。犹其是对以电谋私，端企业的碗，干损害企业利益的极个别人要坚决查处。

    六是加大对员工的培训教育力度，以提高员工的综合素质，这里包含两层内容，一是对市场营销，线损管理，抄核收人员进行专业技术培训，提高适岗胜任的能力。二是对所有员工进行职业道德教育培训，以提高他们爱岗敬业，忠于职守的意识。通过职业道德教育和培训充分认识自我，在电力行业平凡的工作岗位上增强责任感和使命感。更需要坚守在线损管理岗位的员工以高度的责任心，辛勤工作去实现降损减耗的重任，最终实现企业增效的目标。（余平生）