发挥领导干部带头作用

电力18讯：    随着改革的深入，跨越式的发展。公司近年来，成绩斐然，各方面工作有了明显提高，正向着更高的目标迈进。公司要实现“两年打基础、三年精业化、四年上台阶”的工作目标和“争创省级、国家级一流企业”的愿景目标，还需要公司上下不懈的努力，更需要各级领导干部振奋精神，坚定信心，扎实推进的实际行动。如何在企业中发挥领导干部的带头作用，引领广大员工克难制胜、开拓进取创造辉煌？下面我就四个方面谈点个人看法。

    以身作则一身正气做员工的表率

    俗话说：“村看村、户看户，群众看的是干部”。领导的表率示范作用是成败的关键。因此，领导干部应着力坚持修身立德，用领导自身形象影响人，带动人，感召人。在工作实践中，领导干部在政治上要更加成熟，坚定不移地贯彻执行党的各项方针政策，善于从讲政治的高度观察和处理问题。牢固树立全局意识，在原则问题上旗帜鲜明、态度坚决、绝不含糊。坚持以科学发展观，紧扣公司的生产经营中心踏实工作，不断开拓进取，奋发向上。带头讲正气，明明白白做官，堂堂正正做人，始终保持和发扬艰苦奋斗、勤俭节约、克已奉公的优良传统，正确处理好权力观、利益观，抵御拜金主义、享乐主义的诱惑，坚决与形式主义、官僚主义作风和弄虚作假、铺张浪费行为以及各种消极腐败现象作斗争，不谋私利，不徇私情，不搞特殊化，不阳奉阴为，不为蝇头小利而葬送前程，带头追求健康向上的生活情趣，经常保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态，警钟长鸣，防微杜渐，以阳光向上、健康豁达的工作、生活形象感染职工、凝聚职工，自觉接受组织管理、纪律约束和群众监督。“其身正，不令而从；其身不正，虽令不从”。作为领导干部，要求大家做到的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。

   “金无足赤，人无完人”，但我们领导干部身上存在问题，影响可能会更大，员工反映也会强烈些。企业领导干部要经常查摆自己在思想、作风和工作上存在的突出问题，“日三省、而行无过”，真诚严肃地开展批评与自我批评，胸怀坦荡地对待批评意见，有则改之无则加勉。使自己少犯错、不犯错。努力塑造自己作为一名企业领导干部应有的心胸开阔、精神风貌端正上进的模范形象。

    提高决策能力，少做无用功少走弯路

    科学的决策能为公司的发展装上加速器，为公司创造丰厚的经济效益，同理，一个错误的或草率随意的决策也会使公司蒙受损失或倒退，特别是重要决策，它影响之大范围之广是一般性具体事务无法比拟的，作为决策者的领导干部不得不慎重。

    科学的决策是建立在调查研究基础之上的，只有真正深入基层一线，了解员工的思想动态和工作实情，才能发现问题，找准问题的症结所在，思考解决的办法，形成初步方案，在初步方案形成决策前，要广泛征求意见和建议，深入分析，反复推敲，形成科学决策，尤其对重大决策，更要实行民主议事、集众人智慧，充分酝酿、集中决策，提高决策的科学性，减少失误。决不可凭个人经验和意愿，草率决策。

    慎重决策，也要避免“策而不决”贻误战机。对有意见分歧的，不要把精力消耗在无谓的争论上，而是要带着问题在工作实践中逐步加深认识、寻求更科学的办法、达成共识。决策要稳中求胜，和谐中求发展。

    任何一个决策，还要在实施执行过程中不断完善，在执行过程中会遇到一问题，要在保持大的方向不变的前提下，设法解决，不能“朝令夕改”，更不能一遇到困难就放弃或不了了之。实践是检验决策是否科学、是否合理有效的标准，对错误的决策，也要及时刹车，避免更大的损失，当然，这更需要勇气。

    领导干部要牢固树立“终生学习”的理念，坚持向书本学习，向实践学习，带着问题学，学以致用。通过不断学习不断总结，增长水平、提高决策能力。我们的领导干部没有必要事必躬亲，事无巨细、面面俱到绝对不会成为优秀的统帅，要花大力气，投入主要精力用在科学决策上。善于把上级要求与本单位的实际结合起来，创造性地开展工作，努力在结合中出思路、在创新中出特色、在落实中出实绩。

    努力作为，做攻坚克难的中流砥柱

    领导干部要有所作为，越是在困难阶段，越是在非常时期，越是要有敢为人先的胆识和勇气，越是要有敢抓敢管的魄力。这是价值的体现，更是一种责任体现。

    为官一任要有“想干事”的意识，让员工心中的那杆秤记住分量，留下好的口碑。我们领导干部要摈弃不求有功但求无过，怕得罪人，遇到头痛的事怨天尤人，遇到麻烦的事推诿躲避，遇到棘手的事拐弯抹角，只求明哲保身，官运长久。懦弱无为实际上就是一种腐败是犯罪。也不能标新立异，劳命伤财搞面子工程，形象工程，乱作为。形式和表面文章做多了久而久之，上行下效，就会风气不正，人心不古、积重难返。办事瞻前顾后、畏畏缩缩，作风漂浮、疲于应付，敷衍搪塞。 整天东奔西跑、工作看似忙忙碌碌，实是一事无成。说轻了是不求进取，说难听点是丧失斗志、混日子、滥竽充数。现在一些不好的想象，说到底，就是缺乏脚踏实地，干实事的精神。

    领导干部不但要“想干事”还要“干成事”。干成事，首先，要紧紧围绕制约公司改革发展中难点，抓大事，攻症疾，敢于突破，净化思想、改变作风。当然，这是最难的，既不能不求方法的蛮干，又不能视而不见。越是想当“好好先生”，越就可能成为“千夫指”。这一点不“干不成”，要想干好其他的事，只能是听天由命、靠天收。“干成了”它定会形成“一呼百应”的号召力。衡量领导干部工作上是否有本事，工作是否有水平，就是看他解决多少生产、管理难题，是否形成了上下一致有良好的工作作风，同心同德，互敬互助的工作氛围。

    其次是，要弘扬求真务实精神，紧紧围绕公司改革发展稳定和构建和谐企业的大局，脚踏实地地把上级决策部署付诸实践，竭尽全力确保各项任务的完成。不能光有布置不问结果，“以会议贯彻会议、以文件贯彻文件”。

    再次便是，要有持之以恒、一贯到底的毅力。我们一个工作任务下达后要经常督促过问，及时纠正偏差。

    团结一致 没有解决不了的问题过不去的坎

   “干群团结如一人，试看天下谁能敌”，一盘散沙、离心离德是任何事都干不好的。只要领导班子团结协作，中层骨干承上启下，冲锋陷阵，广大员工劲往一处使。公司就一定能呈现出欣欣向荣的景象。

    领导干部相互沟通、遇事多商量，相互信任、不推测不猜疑是搞好团结的根本，武断粗暴、刚愎自用是团结的第一杀手，在实际工作中要不断提高用人艺术，做到知人善任、用人不疑，充分发挥领导集体智慧和整体合力，打造一支同心协力、团结互补、同舟共济的领导队伍。

    爱护中层干部。要认真分析每位中层干部的优点和缺点，扬其长避其短，尽可能将其放在最能发挥他的优势的岗位上，放手让他们工作，充分发挥其聪明才智，使其尽展才华，建立成就。对他们严格要求，及时指出不足，鼎力支持他们开展工作，协调解决他们能力权限范围内解决不了的问题，帮助他们去努力实现预定的工作目标。

    关心员工。目前生活上的关心，只是对极特殊员工而言，尤其是经济上的抚恤对绝大多数员工已经没有太大的实际意义，主要是心理上的关心，着力解决群众反映强烈、矛盾突出问题。做员工的贴心人，为职工谋利益，制定能调动广大员工工作积极性的薪酬体系，避免干好干坏一个样、干多干少一个样的不良状况，使消极怠工、怨声四起逐渐蔓延。作为企业的决策者，在企业生产经营管理工作过程中不可避免地会出现这样那样的问题，或多或少地会损害少数员工的切身利益，引起他们的不满，在客观上也影响了企业的改革发展稳定。对他们要耐心细致的说服，去化解缓和矛盾取得他们的理解。人心通了，人心顺了。一切工作也就好开展了。

    搞好企业内部团结的同时，还要努力营造良好的外部环境。要多向当地党委、政府进行沟通协调，赢得地方政府领导和有关部门的支持理解，创造宽松的外部环境。加强与用户的协调沟通。通过开展服务活动，建立良好的供用关系，创造良好的氛围。

    总的来说，领导干部是企业的核心。是企业的灵魂。实行体制改革以来，领导干部带领公司员工艰苦创业，一路前行，无论是经营规模还是各项管理都有了翻天覆地的变化，特别是近几年，公司各项工作有了长足的发展。我们只要不断加强学习，改变工作作风，坚持高标准严要求，不断完善和超越，就一定能带领广大员工再创辉煌。（柏青）