企业文化在宣传思想工作的作用

电力18讯：    近年来，河南省唐河县电业局党委高度重视宣传思想工作，把企业文化建设贯穿与宣传思想工作始终。提出以先进的文化为统领，致力于建设具有唐河供电特色的“文化唐电”工程，兴文化、聚人心、长精神、铸灵魂，按照“以人为本”的原则，全力打造“努力超越，追求卓越”的企业精神，创建“健康生活，快乐工作，构建和谐唐电”的良好环境，提出全员“责任铸金牌”主题系列活动，组织和动员全体干部职工瞄准金牌创一流，立足岗位建新功，以责任铸就金牌，以创新引领未来，奋力推动公司发展再上新台阶。先后获得“省级文明单位”、“省级五好基层党组织”、“省希望工程爱心单位”、“省电力公司优质服务先进单位、户户通电先进单位、农电管理先进单位”、“市五一劳动奖状”、县“服务经济建设先进单位”、“最佳服务部门”等近百项荣誉称号。连续三年获得县行风评议第一名，连续两年被县委政府记集体三等功两次。

    我们始终认为，企业是船，文化是帆。企业文化是企业核心竞争力的源泉。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。铸造金牌企业文化，滋养和提高企业的核心竞争力，是落实科学发展观，构建和谐企业，促进企业可持续发展的一条战略选择。

    一、优秀文化为企业推开一扇全新视窗

    一个拥有优秀文化的企业无疑等于为企业的发展打开了一扇全新的窗户。透过这扇文化之窗，外界的风景尽收眼底，同时，企业自身也成为别人眼中美丽的风景，从而拓宽了企业的发展之路。

    1、文化提高企业凝聚力。在企业文化的构成中，共同的“愿景”、“使命”、“核心价值观”是主体，对企业的发展方向、价值观念和行为规范起到引导作用。企业文化就是把企业内不同年龄、不同阅历、不同团队、不同层次的员工凝聚起来，自觉地以个人的、局部的利益服从于企业全局的、整体的利益，使企业始终处于一种协调一致，和谐稳定的状态，企业的整体优势得到充分发挥。

    2、文化提高企业执行力。在优秀的企业文化中，制度文化作为一项重点内容，对提高企业执行力方面发挥极大作用。用规范的管理制度和绩效考核制度，实行精益化管理，加强绩效考核评估，提高个人的工作能力，引导职工爱岗敬业，积极主动承担责任，创造性地完成工作任务，以个人绩效来推动组织绩效。

    3、文化提高企业感染力。良好的企业文化不仅对内发挥着深刻的作用，对外也产生文化的扩散、传播，对行业、区域或社会产生着重要影响。就唐河县电业局而言，由于近几年来，我局充分重视企业文化建设，在全县打造“唐电文化”名片，感染推动了县域文化发展，对精神文明建设和良性社会风气的建设发挥了积极的作用。同时，也塑造了全新的唐电形象，在全局各项工作的开展中得到了全县各界的大力支持。

    4、文化提高企业发展力。企业文化的唯一使命，是促进企业效益的不断提高，并在此基础上促进企业及全体员工的健康成长。企业文化在适当的时候导入，可以减少企业内部成本和损耗，促进企业顺着快速、良性、和谐的轨道发展。

    二、供电企业需要什么样的文化

    企业文化不同于其他文化，是因为它身上有着“企业”的烙印。每个企业有每个企业的特点。作为供电企业，我们也有着不同于其他企业的个性，那么我们需要什么样的文化呢？我认为供电系统需要的文化是：

    1、奉献文化。在中国的传统文化心态中，有“为天地立志，为生民立道，为往圣继绝学，为万世开太平”的精神；有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神，有“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”的精神。作为供电企业，我们在全局上下积极倡导这种奉献精神，营造出“乐于奉献”的企业文化氛围。

    2、人和文化。企业就象一个大家庭，每一个员工都是企业的财富。在影响国家兴衰、战争胜败的“天时、地利、人和”三个因素中，突出了“人和”的重要地位。“人和”文化是中国文化的精髓，是被历史证明永不过时的文化。我们努力建立“营造大家庭，谋求大合力，创建大事业，实现大发展”内涵的“人和”文化，促进企业了的长久发展和经济效益的不断提高。

    3、服务文化。供电系统的核心业务是“供电服务”，我们坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，不断创新服务内容、完善服务手段、提高服务质量，做到“优质服务细小化、超值服务特色化、客户服务差别化、服务产品人性化”，努力构建供电企业服务文化，为全县电力客户提供全方位全过程的供电服务。

    4、责任文化。意大利资产阶级革命家马志尼在《论人的责任》一书中强调：“任何人都应该履行对人类、对国家、对家庭和对自己的责任。”履行责任是实现人生价值和赢得荣誉的阶梯。供电企业承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的基本使命，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。我们在长期的企业文化建设中，强化责任文化建设，引导员工尽力履行自己的职责，以实现企业价值最大化。

    三、用有效的办法留住文化的身影

    一种成熟的文化要想在企业落地生根并发扬光大，不是仅靠领导和几个人的力量，而是需要全体人员达成共识并积极参与，同时，还需要建立一套完整的企业文化管理方式和方法。

    1、加强企业文化传播。企业文化在被团队认可的同时，还有一种外向张力，它既需要每个成员付诸于行动，也要向外传播。传播功效越强，在公众心目中的影响就越大。当一个优秀的企业文化与一个成功的企业形神合一时，这个企业的良好形象就在社会上确立了。我们始终注重对企业文化的传播工作，通过以《唐河供电》为主阵地，以办公自动化系统和宣传橱窗、短信平台为舆论媒体，以文体活动、劳动竞赛、职工论坛为文化平台，广泛传播企业文化建设成果。

    2、制订有效的企业文化战略。任何一个要长期持续成长的企业，战略的制订与实施是最基本的管理工作内容。企业文化战略的制订要与企业战略制订协调性相一致，使企业价值观和相关制度与行为规范成为实现企业战略目标的保障。我局专门制订了企业文化建设十一五发展规划纲要，编写了年度工作规划和活动计划，严格按照规划要求开展各项工作，使企业文化能够持续稳妥开展。

    3、注重评价和考核。文化建设最根本的落脚点在于形成强大的文化力，进而推动生产力的发展。企业文化建设的成效，最终要体现在企业管理水平的升华、企业经营绩效持续提高、管理运作日益规范和企业凝聚力日益强大上。因此，我们在企业文化建设过程中，把建设工作纳入各部门绩效考核内容，形成一套切实可行的考核评价标准，以推动企业文化建设形成良性循环，实现优秀文化成果共享。

   总之，随着时代的发展和人们思想的进步，企业文化对企业的影响将越来越深远，我们把企业文化建设贯穿在企业宣传思想工作始终，将会使宣传思想工作更好地渗透到企业的方方面面，发挥出强大的内部凝聚作用和推动作用，引领企业和员工共同发展，从而实现企业和员工价值的最大化，也会为助推县域经济更好更快发展提供坚强有力的电力保障。（王素峥）