年终“算账”莫要降标准

电力18讯：    进入十一月份，各种检查验收接踵而至，各项工作都面临着“年底算帐”。实行责任目标管理是各级政府、部门和各责任负责人明确职、责的方式，既有完成任务后的奖励，也写明了未完成目标任务的惩罚。年终的帐该怎样算？

    一些部门及企业在落实目标责任管理的过程中，总是以种种“理由”而姑息迁就，重责轻罚。如因为是新提拔的干部，因为过去有功劳，因为工作经验不足，因为任务太重难度大等等。如此“理由”，使得对未完成目标责任人的责任追究要么不问不闻，要么将“功”抵“过”，要么调换个岗位了事。也就使得责任人肩上无“责任”，工作上无压力，使得目标责任书变成了白纸。

    各种管理离不开约束，没有捷径可走，就得靠规章约束作保障，靠真抓实管出成效。因此，在目标责任管理这件事情上，责任追究不能“责任”降标准。只要目标任务未能完全实现，不管责任人有什么“理由”，都要按照目标责任书条款进行追究，实打实的算实帐。也只有这样，方可确保目标责任管理行之有效。（王春晖）