保定供电公司：强化五多五少执行力 增强四好领导班子建设

电力18讯：    “上进、理解、正直、实干、规范是“四好”领导班子建设的基本条件；消沉、扯皮、圆滑、品评、随意是“四好”领导班子建设的大敌。我们知道：“多一些上进，少一点消沉”，班子将拥有团队执行力；“多一些理解，少一点扯皮”，班子将拥有团队战斗力；“多一些正直，少一点圆滑”，班子将拥有团队决策力；“多一些实干，少一点品评”，班子将拥有团队感召力；“多一些规范，少一点随意”，班子将拥有团队发展力。这一切，正是“四好”班子建设的重要内容。

    一、“多一些上进 ，少一点消沉”，班子拥有团队执行力。班子建设的一个先决条件是班子团队成员具备共同的事业心。班子成员的潜意识里必须是站在公司的角度思考问题，而不是站在个人的角度。否则，就无法做到意志统一、具有战斗力的“四好”班子。在国家电网公司跨越式发展的今天，如何才能持续保持站在国网公司的角度去思考问题，找准自己的角色定位，提高团队执行力，共同“干一番事业”呢？形势要求我们干部要始终保持“多一些上进 ，少一点消沉”的精神状态。因为，今天的适应，明天的不适应，就是今天“上进”，明天没有“上进”，甚至“消沉”的结果。“上进”的精神状态，时刻提醒我们，要在真学真懂真实践国网方针上下功夫；深入学习《党章》，严格执行党的纪律；全面理解和把握“八荣八耻”社会主义荣辱观；坚持科学发展观，不断学习现代管理知识和现代科学技术知识，强化科学的管理水平；在学习网、省市公司文件、参加网、省市公司相关会议中理解、把握精神，懂得网、省市公司现在做什么、将要做什么、未来做什么的基础上，结合公司实际，提高执行力、快步跟进。“多一些上进 ，少一点消沉”，至少体现在以下四个方面：一是进取心、敬业精神和责任感；二是开阔的胸怀、眼界和大局观；三是有自知之明，超越自我；四是公正、廉洁自律，谦虚文明。只有班子成员“用心每一天，争取每一天”的开展“四好”班子建设，才能在共同的事业基础上，不断提高发展中的团队执行力。

    二、“多一些理解，少一点扯皮”，班子拥有团队战斗力。“理解万岁，扯皮伤人”。邓小平同志说“不争论，是我的一大发明”。今天，“多一些理解，少一点扯皮”对“四好”班子建设更具有现实意义。能不能搭建一个有能力、团结一致、和谐干事的领导班子，其关键因素在于“多一些理解，少一点扯皮”。我们知道，一个领导班子成员，包括公司的所有员工的纵向分工（岗位）是非常明晰的。但只有纵向分工难免产生相互理解、沟通的困难，导致进一步扯皮的发生。事实上，为增加理解，减少扯皮，提高团队的战斗力。实行AB角管理方式和轮流组织办公会议的形式，给我们提供了一个横向分工，相互理解的典范。因此，一把手与班子成员之间定期的交流、定期的谈心、定期的沟通，还有在决策前夕进行征询和听取意见；采取通报会、周生产会议、月办公会议、决策会议和民主生活会等，就显得非常重要。把横向抓总与分块有效的结合。“多一些理解，少一点扯皮”告诉我们，实行纵向分工明确、权限及规范清晰；横向权利义务和工作目标清楚；班子内部才能在统一的考核原则和标准下，相互理解，相互支撑，形成讲原则、重感情、团结和谐的领导班子，凝集团队战斗力。

    三、“多一些正直，少一点圆滑”，班子拥有团队决策力。一个班子的决策是否科学，有没有正确的团队决策力，往往源于这个班子的全体成员是否“正直”。例如：班子会议进行决策时，如果班子成员中，有怕得罪人、怕承担责任、能为而不为、不在工作状态，甚至为了个人好恶、关系亲疏、涉己私利的“圆滑”者。可以肯定，这个决策很难进行，甚至会发生决策失误，决策结果不是正面的“导航”，而是走向混乱的“导航”。“正直”是一个领导班子成员最起码的基本要求。正确的决策源于对真实情况的掌握，而要掌握真实情况，作为公司的领导者，必须直面问题、实事求是。有执行力的领导人通常是言简意赅，说话不拐弯抹角、不虚伪掩饰，针对问题直陈己见，决不回避问题。在明确部门的重大问题时，要正直的提出问题，有人负责地提出共同的“靶子”，班子站在全局的高度看问题，站在公正、客观的立场和未来发展需要立场上看问题，建立坚定的信心，按照决策程序，形成班子团队的决策力，形成领导班子群策群力“树靶子”、定战略、带队伍统一思想。

    四、“多一些实干，少一点品评”，班子拥有团队感召力。班子是带领员工真抓实干，而不是品头论足。带领员工实干的班子能够打造出开阔的事业天地，带着员工去品评的班子会丧失发展机遇，甚至使原有事业基础“缩水”。沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿，已经六十多岁，仍然每个星期固定一定的时间到营业厅查访真相，了解顾客到底想什么？亲身去掌握基层员工的动态。亲力亲为的感召力，出现了沃尔玛实干的辉煌。今天，实践科学发展观，增强贯彻落实党的方针政策和网、省市公司大政方针的自觉性和坚定性，创造性地开展工作，不断丰富、发展网、省市公司大政方针、诠释“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的内涵，努力建设责任电网、和谐电网的责任，需要我们用心“实干”；提高执行能力、治企能力和创新能力，需要我们努力“实干”；不断提高班子的领导能力和管理水平，不断增强班子的整体功能和提高班子整体合力，就要有强烈的务实精神带出一支过硬的“实干”队伍。

    五、“多一些规范，少一点随意”，班子拥有团队发展力。任何一个公司从初创时期的组建班子到后期高速发展的稳定，必须建立规范化的管理标准。班子进行策略统筹时才能以科学的规范化管理引导公司向前发展。这是“四好”班子实现公司长远目标的一个必要条件。“多一些规范，少一点随意”，具备统一意志、统一准则、统一程序，靠的是班子集体的智慧、科学的决策。遇事有商有量，取长补短，优势互补，分工协作，共同发展。要是多了“随意”，产生的是散兵游勇、以偏概全、顾此失彼、缓慢偏差、公司动荡，必将消耗团队的力量。“多一些规范，少一点随意”的理念告诉我们，公司至少要建立健全强化领导班子依法经营和科学决策的程序。明细“四好”班子创建工作规范。筑牢安全生产的“生命线”地位，建设本质安全型电网，强化安全生产责任制的落实制度。形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的领导团队，开创事业新天地。

    “没有规矩，不能成方圆”，有了规矩，就等于搭建了共同事业发展的平台。“多一些规范，少一点随意”，时刻提醒我们要共同遵守规范，凝聚团队的发展力,实现国家电网公司的跨越式发展。（田光辉）