领导者要有激情

电力18讯：    领导者要有激情。有了激情才能以情感人、以情动人、以情促人、以情留人!“作为一个企业的领导者，你是不是很有激情?当你的员工有一个非常好的创意的时候，你是不是感到非常振奋?你是不是可以承认他的创意，你能不能祝贺他们想法的成功?”――这是用毕生心血和行动创造哪神话的韦尔奇先生在中国的一次讲演中提出的疑问。很明显，韦尔奇先生认为，作为一个供电企业负责人，必须要有激情。没有激情的人，不能成为供电企业负责人。

    有这样一个发生在90年代的故事。在某汽车制造企业召开的一次会议上，一位负责搞市场调研和汽车销售的同志给“一把手”提出建议：“根据市场调研和市场预测，我们需要加快研究和生产载重量9吨以上车的步伐。A汽车企业已经开始这方面的工作。如果再不重视，在9吨车上我们将落在别人后边。”这本是一个关系企业生存、产品竞争的重要信息，应该予以充分重视。但这个“一把手”丝毫没有激情，甚至没有表情。他批评提建议的同志是“相信传说”，并宣称“在9吨车的技术方面谁也比不上我们”。事情后来的发展证明，9吨以上的车型很快成为市场的抢手车型。而这个自认为在9吨车技术上领先的汽车企业，在这种吨位的市场份额上几乎等于零。

    领导者要想有激情，首先需要责任感和事业心，你不要奢望一个不负责任、“当和尚撞钟”的人有什么激情。其次，要想有激情，还需要有对部属及员工的尊重。一个高高在上、自以为是的领导也不会有什么激情。再次，激情还需要领导者自己的思维敏捷和博学多才。一个孤陋寡闻、不善交往的人也不会有什么激情。

    单单领导者自身有了激情，这远远不够。韦尔奇先生讲：公司的成功需要集思广益，需要所有人都有激情。他对CEO的标准和特征，总结了四条：精力旺盛、可以调动别人的内心的激情，有做决策的勇气和实施决策的能力。这里，他把可以调动别人的激情放在了极其重要的位置。他清楚，一个人的能力是有限的，一个人的激情也不是无边无际的。然而，必须牢记：一个没有激情的人是不可能调动他人激情的!

    激情，绝不是张扬。激情是人品、敏捷、尊重和责任感的综合反映，是一种对员工激情的关注；而张扬则是某种不纯动机的肆意炒作。

    激情，绝不是不成熟。不成熟表现出来的是鲁莽和无知。

    激情，也不是狂热。狂热是离开科学态度和务实精神的个人宣泄。

    激情，更不是歇斯底里。歇斯底里是病态，它与激情“风马牛不相及”，有如曲直之别、是非之分!

    领导者要有激情。有了激情才能以情感人、以情动人、以情促人、以情留人!张目四望，潜心追问，企业需要有激情的领导人。（田光辉）