学会自我控制

电力18讯：    自我控制能力，不能与身俱有，随生而至。它需要实践的磨炼、挫折的摔打和经验的哺育。但是，一个负责任的供电企业负责人应该尽量缩短磨炼、摔打和哺育的过程，使自己尽早成为一个成熟的供电企业负责人。

    自我控制，是指一个人在没有外在因素干预的情况下，自己控制和调节自己的情绪、约束和支配自己行为的能力。不会自我控制的人，大都要出问题。那些寻死觅活的人、乐极生悲的人、寻凶杀人的人、铤而走险的人、精神错乱的人，大都是不会自我控制的人。

    每个人都应该学会自我控制。实际上一个人只要步人成年，一般都会有自我控制能力，但其能力的高低大小却有天地之别、黑白之殊。一位供电企业负责人，要想把企业搞好，关键在于把全体员工，特别是把那些核心员工团结在自己周围，为实现既定的战略目标奋斗。正因为此，学会和提高自我控制能力十分重要。

    现实对供电企业负责人自我控制能力的要求是无处不在的：

    ――当名利、荣誉来临时；

    ――当你领导的企业处于同业的前茅或排名靠后时；

    ――当别人的赞扬和称道贯耳时；

    ――当遇到不公正的批评和责备时；

    ――当不幸和挫折突然降临时；

    ――当你的指示与要求被下属抵制时；

    ――当员工群体上访或部分人员闹事时；

    ――当你被热讽冷刺时；

    ――当你的热情被冷遇时；

    ――当突发安全问题时；

    ――当你的亲人遭遇意外时；

    ――当听到有人告你黑状时等等。

    你将如何?是喜不失常，怒不变容，坦然对之；还是要么眉飞色舞、得意忘形，要么一脸灰色、消极对抗，要么丧心失态、一蹶不振、大发脾气、迁怒于人呢?显然，应该是前者。供电企业负责人是企业这艘大船的“掌舵者”，是成千上万，甚至几十万员工的领航人。其理念思想、行为举止，关乎整个企业，影响全体员工，甚至决定企业命运。

    古人把“怒而兴师，愠而致战”，列为兵家大忌。商场如战场。供电企业负责人只有自己管理好自己，自己把握住自己，自己控制住自己，才能做到成绩面前不沾沾自喜，遇到挫折不灰心丧气，困难面前矢志不渝。任何情况下，都能头脑冷静；任何情况下，都能泰然对之；任何情况下，都能避免“激石成火，激人引祸”。

    有个人曾对一家企业的20名员工进行调查：题目是：有一位能力强有主见但脾气无常的供电企业负责人；还有一位同样能力强、民主作风好、自我控制力强的供电企业负责人，你愿意在哪个领导下工作?答案不约而同地是后者。

    自我控制能力，不能与身俱有，随生而至。它需要实践的磨炼、挫折的摔打和经验的哺育。但是，一个负责任的供电企业负责人应该尽量缩短磨炼、摔打和哺育的过程，使自己尽早成为一个成熟的供电企业负责人。

    也许，有的人对此不以为然。那么，下边一个故事，一定会让你转念回首。曾有一位很有希望成为美国总统的民主党候选人，在一次竞选活动中，由于一时“失控”，粗暴地拒绝与一选民握手，结果这个镜头被电视台反复播放。不几天，他在选民中的声誉一落千丈，最终导致竞选失败，成为终身遗恨。可见，自我控制多么的重要!（田光辉）