争做这样的供电企业负责人

电力18讯：    每一个供电企业负责人都希望自己成为上级肯定，员工拥护，企业需要，精神永存，一生为祖国、为企业奋斗，能实现自己价值的人。

    经常听到这样的议论：张经理很专业，就是管不住人；李书记很能干，可惜业务上不太行；王董事长有资历，但是无能力；粟总有本事，就是太主观；刁总民主作风好，可就是太没有主见等等。

    当然，也能经常听到这样的评价：“要不是把陈总调来，我们这个企业肯定完(倒闭)”；“我们的刘总，干工作雷厉风行。你说文，能讲能写，你说武，能做能干，企业还真离不开他”；“下一次换届，我举双手选钟书记，他对我们企业太重要了”等等。

    骏马如何，在于骑用；干得如何，在于公论。不管你愿意与否，只要是企业负责人，特别供电企业负责人，你就一定处于上下左右、机关基层和干部员工的评论之中。好的、优秀的、称职的领导人，大家赞赏、员工拥护、上级肯定、领导表扬，企业则希望你永不离岗；反之，上级批评有加，员工怨声不断，企业希望你走人，实际上你也不可能“官帽”久长。

    因此，每一个供电企业负责人都希望自己成为上级肯定，员工拥护，企业需要，精神永存，一生为祖国、为企业奋斗，能实现自己价值的人。

    现在的问题是，什么样的人才会是这样的人?综观大小企业，比照国际国内，预测前景未来，企业，特别是供电企业，只有那些综合素质比较高的复合型人才，才可能是这样的人才。

    综合素质高表现为：这些人既有战略眼光，又有谋略思想；既有驾驭全局的本领，又有个别指导的才能；既有专业知识，又有复合素质；既有敬业精神，又有创业头脑；既有独到见解，又有好学精神；既有领导风度，又有平民意识；既善于要求别人，又懂得把握自己；既有原则性，又有灵活性；既能放眼全球，又能专注于自己的岗位；既能争取到领导的支持，又能培育好与职工的情感；既有号召力，又有控制力；既有识才之能，又有用才之胆；既有崇高的境界，又有扎实的作风；既能言善讲，又文笔生风；既高瞻远瞩，又脚踏实地；既能自己努力工作，又能团结一班人共同奋斗；既能预测市场走向，又能分析政策环境。总之，他们应该是比较完整、比较全面的人。每一个企业，特别是供电企业的领导人都应该争取成为这样的人。

    当然，做这样的人很难。应该说，这样理想的人至今还无一人。但每一个供电企业负责人，都应该向这个方向努力。这需要个人的聪敏和勤奋，需要领导的培育和支持，需要环境的熏陶和锻炼，也需要成绩的滋润和挫折的捶打。

    俗话说，有志者事竟成。愿我们的供电企业负责人都向着这个目标进军!（田光辉）