班组重头戏是抓好安全工作

电力18讯：    班组是构成企业的最小细胞，是企业的有机组成部分，然而作为生产班组抓各项具体工作里重头戏应该是抓好安全工作，只有将安全工作抓紧、抓实、抓好，班组才能保持旺盛的生命力，才能充满活力和生机，才能得到长足发展。

    如何使基层班组做好安全管理，解决之道就是我们必须把提高班组自我安全管理水平作为安全生产工作的出发点和落脚点，也就是如何让基层生产班组把自己的事情管起来、管到位，让基层生产班组真正动起来呢？笔者认为，因从以下几方面工作来开展。

    首先，让班组安全管理制度活起来，许多企业有整套整套的制度，而执行起来却大打折扣，甚至形同虚设，所以事故屡屡发生。这样看来，有制度不执行，比没有制度更糟糕。班组在抓安全工作时，一定要对现有的制度进行梳理与修订，一方面让制度约束的范围更广，另一方面要使之在工作中可操作性强，生产工作中如有人违反规章制度，班组就要确保制度得到刚性执行。

    其次，让班组安全教育培训活起来，班组是企业细胞，因此搞好班组的安全教育是企业做好安全工作的基础。班组的安全教育是企业提高班组成员安全意识和安全技能最直接、最有效途径之一。安全培训要与时俱进，要做到员工“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则来开展，并通过推广安全基础知识灵活掌握运用，来提高安全培训效果。

    第三，让班组安全活动例会活起来，在班组安全例会召开前，作为会议的筹办者要对会议的内容进行详细的思考，每次安全活动例会不能按照老三样（传达学习文件、宣读工作总结及计划、主持人总结讲话）来进行，一定要针对当前上级安全管理形势和当前所在单位安全生产态势来把握好安全活动例会的主题，通过以安全展览、观看安全事故案例等储多形式生动活泼的渠道，使安全活动例会不过于内容枯燥无物。

    最后，让班组安全文化建设活起来。班组安全文化是管理的思想基础和动力源泉，也是提高职工队伍素质的重要载体。人是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。据统计，电力企业发生的各类事故90%以上都是由于“三违”而引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故完全可以避免。班组安全文化建设通过整合特有的人力资源、管理资源和环境资源等优势，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体，进而推进职工队伍素质的整体提高。同时班组在开展安全文化建设过程中，要注意引进、借鉴和吸收先进的外部管理方式注入于内，让班组安全文化建设永葆活力。（韩流）