企业领导行为激励作用之我见

电力18讯：    发挥领导行为的激励作用，是实施企业有效领导和管理的不可缺少的条件，也是当今企业领导科学与管理科学的一个重要课题。

    所谓领导行为的激励作用，就是企业领导者有效地影响或改变企业职工的心理和行为，亦即领导的状况与行为在职工身上产生的心理效应。据国外现代管理的研究成果表明：即使工资、奖金、福利和生活、工作压力等激励因素发挥充分，也只能调动职工积极性的60%，另外40%，有待领导者以其超群卓越的行为来调动。显然，在市场经济逐步完善，电力企业改革日益深化的今天，作为企业领导者不仅应该充分利用思想政治工作的强大优势和奖罚分明的企业法规，还要善于发挥自身有效的激励作用，利用独有的激励优势和良性辐射作用，激发职工和企业荣辱与共的责任感，最大限度地调动大家的工作积极性，不断增强企业内部的凝聚力和向心力。

    当然，企业领导行为激励也是有一定的类型和层次，这需要我们每一个企业领导在今后的发展进程中认真研究，潜心实践。

    作风激励：企业领导干部的思想作风和工作作风都对职工有着直接地影响，身教重于言教，领导者如果清正廉洁、正派公道、严于律已，以身作则，就能有效地督促下属和广大职工恪尽职守，正确运用手中的权力，落实好自己的工作责任，加倍努力地工作。

    水平激励：现在企业的职工，成熟感日趋增强，在一个企业中，都希望以领导者为参照系，发挥、发展自己的聪明才智。一个水平高的领导者，就很容易产生强大的非权力影响，增强企业内部的凝聚力和向心力。

    赏识激励：赏识激励是激励的最高层次，是领导激励优势的集中体现，现代社会心理学的原理表明，社会的群体成员都有种归属心理，希望得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。因此，领导者要知人善任，在条件允许的情况下，要为每一个职工实现理想和抱负创造尽可能好的条件，对广大职工提出的合理化建议、批评等，应及时给予肯定的评价。

    感情激励：情感，是人们对客观事物和自己态度具有的某种独特色彩的体验。古人云：“感人心者，莫过于情”。人都是富有感情的，实践已经证明，动之以情是企业管理者激励行为的一个重要环节和先决条件。企业领导者重视人际沟通，善于做弹拨职工心灵的“琴师”，与职工建立一定的感情联系，就会增强领导与职工在感情上的融恰度，使职工对领导者有一种亲近感，容易接受领导者的影响。“高山流水识知音”，企业管理者与职工之间也应努力形成一种知音、知已的氛围。感情联系虽然是无形的，却不受时间、空间的限制，与有形的物质相比更能产生持久的效应。

    当然，仅赁上述几点是远远不够的。发挥企业领导行为的激励作用，更重要的是企业领导者是否求真务实、脚踏实地、开拓创新、强化管理，提升效益；是否坚持“以人为本”，真心实意地贴近职工脉博，设身处地的关心职工冷暖。目前，随着市场经济竞争的日益激烈、高新知识经济的来临、新设备、新技术的广泛应用，作为我们企业领导干部的水平、知识、能力都还远远不够，必须在这些方面跃上一个更高的档次，不断加强自身素质修养，从而使自己成为一个对职工有良好感召力和影响力的领导者，团结和带领广大职工把县级供电企业发展推向一个新水平。(房明)