浅析供电班组建设之途径

电力18讯：    随着电力行业改革的不断深入,班组建设的重要性被越来越多的人所认识，然而，要搞好班组建设只有思想重视是远远不够的。它不仅要求我们持之以恒的落实管理措施，同时还需要在制度建设、文化建设、教育培训等工作上狠下功夫。

    在班组建设中,做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化对于提高班组建设水平具有重要意义。通过这些举措，不仅能够建立并完善班组建设的管理制度和流程,进一步约束和规范员工行为,而且还能促进员工形成良好规范,逐步养成良好的社会公德、职业道德,从而真正打造出一支“政治素质优、专业技能强、服务意识好”的员工队伍,确保企业各项工作目标稳步推进。

    企业文化是企业发展过程中形成的各种文化因素的总合,它对企业管理具有不可替代的作用,这些功能体现在其具有导向功能、规范功能、凝聚功能以及激励功能等。班组是企业的基本单位,因此企业文化一定会在班组生动地体现出来。班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”将不断融合构建和发展整个企业的文化体系。

    班组是员工学习成才的平台,立足班组抓培训,是人才培养的有效途径。通过创建学习型班组活动,可以在班组中营造起浓厚的学习氛围,使员工真正做到工作学习化、学习日常化。供电企业相关部门应积极配合，努力把员工思想道德素质培训纳入企业发展规划,围绕企业发展实际制定培训内容、重点和方式等,把员工教育培训工作落实到实处,不断提升学习和创新能力。雷波