浅谈职工文化活动对企业文化的传播作用

电力18讯：    企业文化是企业发展的动力之源，是企业软实力的集中体现，事关企业的可持续发展。国家电网公司党组把握大局、审时度势，作出了建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的科学决策，这是推动电网公司科学发展的必然选择，也是提升公司集约化管理水平、增强软实力的基本途径，更是深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的必由之路。作为基层单位和广大电力职工，要想贯彻落实国家电网公司党组的统一部署，必须要高度重视对“四统一”企业文化的传播，这样才能充分达到诠释、认同、理解直至遵守和融合的目的。

    一、企业文化传播是实施“四统一”企业文化的基本前提

    所谓企业文化传播，就是指企业文化特质从一个群体或个体，传递、扩散到另一个群体或个体的过程。通过企业文化特质广泛而持续的传播、扩散和流动，就能被企业成员共同认可并享受。企业文化特质的传播只有通过企业全体成员的交往活动才能实现，而企业成员正是在文化传播中使群体的行为得到协调，因而产生共同的信念和目标。可以说，企业文化传播是企业通过各种媒介向内部员工和社会大众传递自己的企业文化的过程。

    企业文化建设只有扎根于职工心底，内化于心，以文化人，成为职工的文化自觉，才能成为现实“文化力”。而企业文化建设的关键在于“落地生根”。无法“落地”的文化就只是口号,只有倡导者的激情,却没有响应者的行动；无法“落地”的企业文化更像是空中楼阁,即使建构起健全的文化架构体系,也只能悬在空中。因此，企业文化建设需要通过有效的方式传播, 确保文化的“落地”，将理念转化为认知与行动,将企业的理念和价值观真正融入企业的安全、生产和经营管理中去，才能真正对企业的发展起到促进作用，

    二、职工文化活动是企业文化传播的有效载体

    职工文化与企业文化存在密切联系。职工文化活动既是企业文化的载体，同时也进一步促进了人才强企战略、大力实施职工素质建设工程等一系列活动的开展和普及。因此说，职工文化活动的开展，是对企业文化建设的传播和落实的有效载体。

    近年来，唐河县电业局提出以国家电网公司“四统一”文化为统领，致力于建设具有唐河供电特色的“文化唐电”工程，兴文化、聚人心、长精神、铸灵魂，大力开展职工文化活动，为企业文化的传播搭建了良好的平台。创建一本杂志。2009年7月，我们创办了企业内刊《唐河供电》，立足于“服务职工，做好沟通”，定位为“宣传政策，记录历史”，这本有职工作为“编者、读者和作者”三位一体的内刊已经成为了我局传播企业文化的有效载体；开通一个网络。2010年5月，我们利用办公自动化系统开通政工简报，每周一期，通报一周内新闻事件，传播党建和企业文化知识，这种快捷、即时、灵活的方式发挥了很好的作用，每期点击率都在300次以上。举办一次论坛。今年“五四”前夕，局团委开办青年文化论坛，青年职工围绕青年文化建设、党建带团建、青年职工在企业发展中如何发挥主力军作用等方面议题展开讨论，充分体现出了青年职工负责、热情、积极、健康的精神风貌。搭建一个舞台。每年春节前夕，我局都会筹备一场主题向上、丰富多彩的文艺联欢会，集歌曲、舞蹈、小品、快板、相声等于一体，充分发挥了职工的特长、展示了个人风采，同时也拉近了人与人之间的心理距离，共建企业和谐局面。

    通过上述这些文化活动的开展，既丰富了职工的业余文化生活，又充分起到了对企业文化的造势和传播的作用。通过系列性的、周期性的、专题性的文体活动、文化事件，让职工充分参与进来，让文化落地过程有声有色、深入人心。通过职工的亲身实践和深入思考，在短时间内能迅速地感受到文化氛围，达到视觉上的冲击，心理上的震撼，思想上的认同，行动上的一致。
由于近年来，唐河局积极丰富多彩的职工文化活动，使国家电网“四统一”企业文化在全体职工中得到广泛传播，国家电网企业精神在唐电员工中入脑入心，并自觉落实到各自的行动当中，为企业健康持续发展提供了充足的精神动力，也在全社会树立了良好的国企形象，对县域精神文明建设和良性社会风气的形成发挥了积极的作用。

    三、探析职工文化活动在企业文化中的途径和方法

    目前，随着企业改革的不断深化，职工的生活水平不断得到提高，精神生活和精神世界更加丰富，思想观念、认知能力、道德水准、价值取向也发生了深刻的变化。我们在企业文化传播过程中，应该牢牢把握新形势的要求，及时调整传播手段，努力与国家电网公司的要求相结合，与企业实际发展相结合，与职工个性需求相结合，整合职工文化设施和人才资源，规划优势活动项目，充分发挥职工文化活动对同一的优秀企业文化的传播作用，达到文化活动品牌，增强企业的凝聚力和向心力。

    1、领导干部率先垂范，带头实施。管理学认为：“企业家及管理者对下属的要求及个人行为、作风等，构成企业文化传播的主要通道。”因此说，企业文化的传播不能单靠一个部门或几个工作人员就能达到让全体职工入脑入心的目的，企业的领导干部必须要率先垂范，带头践行企业文化，通过以身作则去引导广企业文化在职工中间的顺利传播。

    2、善用创造各种传播载体。通过职代会、工作会、研讨会、电视电话会等方式，充分运用电视、广播、报刊、网络等各种现代传媒手段，善于运用演讲、征文、报告、论坛、知识竞赛、文艺演出等形式，广泛宣传企业发展和电网发展取得的巨大成就，多方展现企业精神文明建设的丰硕成果，增强职工信归属感和自豪感。

    3、利用各种重要节日和重大获得的良好时机，大力开展主题鲜明，丰富多彩的文化活动。要抓好、利用好各种节庆活动，不失时机地开展形式多样、贴近实际、贴近生活、贴近员工的企业文化活动，陶冶员工的思想情操，健康员工体魄，鼓舞员工士气，激发员工忠诚企业、岗位建功的热情，积极营造企业文化建设“以人为本、人人参与”的良好氛围。

    4、高度重视企业文化评价和考核。文化建设最根本的落脚点在于形成强大的文化力，进而推动生产力的发展。企业文化建设的成效，最终要体现在企业管理水平的升华、企业经营绩效持续提高、管理运作日益规范和企业凝聚力日益强大上。因此，我们在企业文化建设过程中，把建设工作纳入各部门绩效考核内容，形成一套切实可行的考核评价标准，以推动企业文化建设形成良性循环，实现优秀文化成果共享。

    5、努力造就一支企业文化传播者队伍。加强企业文化传播能力建设，说到底是人的问题，特别是要建立起一支政治素质高、业务能力强、善于沟通协调、对企业文化建设理解透彻的专业传播队伍，这样才能达到国家电网公司企业文化传播不走样，有实效，最终实现“四统一”的要求。（王素峥）