保定供电公司：新时期应着力推进企业文化的创新与发展

电力18讯：    企业文化是社会文化与企业管理实践相结合的产物，是一种以人为主体，以价值观为核心，以群体行为和意识为基础，以企业管理的整体优化为目标，具有企业个性特色的管理思想和管理方式。推进企业文化建设是实践“三个代表”重要思想的生动体现，是树立科学发展观的必然要求，是促进企业生产力的发展，是打造企业核心竞争力的战略举措。创新是一个企业进步的灵魂，是确保企业兴旺发达的不竭动力。当前，在我们认真按照科学发展观推动经济社会可持续发展，努力构建和谐社会，不断增强企业自主创新能力，建设创新型国家的新形势下，企业不仅要成为自主创新投入的主体，也要在更高层次上营造企业自主创新的文化氛围，使我们的企业文化与企业的发展更好地相互支撑，形成更有活力更能凝聚企业职工创造力的蓬勃向上奋发有为的企业精神，优化企业发展做大做强的内外环境。这也是适应新时期思想政治工作实际，建设和谐文化，创建和谐企业的迫切要求。为此，笔者认为供电企业新时期推进企业文化的创新与发展，必须着力抓好以下几项工作：

    一、培育企业精神，锻铸企业之魂

    企业精神是企业文化的精髓，是企业的灵魂所在，它包括企业领导和职工的理想信念、效益观念、信息观念、竞争观念、道德法纪观念等，是企业和职工价值观的集中体现。它是与企业的发展战略和政治目的紧密相连的，它既能激发职工的工作热情，激励职工积极向上，又能规范、约束企业和职工的行为，提升企业的形象，对企业的发展有着保证、制约和促进作用。当前，就供电企业改革而言，与前些年的情况相比，在许多方面都有了新的突破。在面对这一更为艰巨复杂的改革形势，企业更要注重以人为本，塑造企业精神，把职工团结起来，心往一处想，劲往一处使，把企业精神真正转变为克服困难的力量源泉。一是大力宣传企业精神。要组织力量深入挖掘企业精神的丰富内涵，用职工易于接受的语言和形式，诠释企业精神的丰富内涵、文化传统、基本精髓、时代风貌。二是大力选树能代表企业精神的先进人物、先进集体。要充分发挥先进人物、先进集体在培育企业精神方面的导向和示范作用，把个体行为转化为群体行为；三是根据形势任务的不断变化，赋予企业精神新的内涵、新的内容。要适应企业发展的实际，不断推动企业精神的创新与发展，努力提高企业精神的品位，进一步增强广大职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感，从而形成强大的凝聚力、向心力，推动企业的进步和发展，增强企业的活力。

    二、塑造企业形象，促进文明和谐

    企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。它是企业文化建设的外在表现，在一定程度上凝聚了企业精神文化物化于经营过程和终始的总和，是企业文化建设的物质动力所在，也是人们从直观上把握企业文化的客观依据。企业形象是一个完整的有机体。良好的企业形象是一种比产品、市场技术更为重要的战略资源和经营资本，它是企业最重要的无形财富和无价之宝，关系到一个企业的兴衰成败。良好的企业形象可全面提升企业产品和服务的认知度、支持度和信赖度；有利于企业新产品和新服务项目的推广与销售；可使企业获得政府及其职能部门的信任及社会舆论的广泛支持，为企业生存与发展营造有利环境；有利于策略联盟的建立；有利于吸引与留住人才；有利于增强企业的向心力与凝聚力。随着现代企业建设的发展，生产社会化程度的不断提高和国际经济接轨，企业要在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展，就应通过一定的具体手段来塑造良好的企业形象。一是要着力树立产品形象，提高争创名牌意识。产品形象通常反映了企业的整体形象。因而，良好的产品形象就成为塑造企业良好形象的关键。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，并给用户留下美好的印象，企业必须注重在产品质量上花力气，在创名牌上下决心，在市场调研、产品设计上做文章，做到“人无我有、人有我优、人优我廉”，从而提高产品的市场占有率和认知率。二是要注重社会责任与义务方面的投资，树立企业的整体形象，提高企业的知名度。要充分利用报刊、广播、网络、电视等各种媒介的宣传推介作用，广而告之，提升企业形象和美誉度，并有效增强职工的使命感和责任感。三是要注重企业内部软环境的建设，增强企业的向心力和凝聚力。要有针对性地开展劳动竞赛、大型体育比赛、文艺调演，举办展览等，营造优美文明的生产环境、自然和谐的人际关系，在丰富职工的物质文化生活的同时，强化职工的主人翁责任感和社会使命感，调动职工参与社会公益事业等的积极性。

    三、改进教育模式，提升职工素质

    企业管理的核心在于人，企业文化的主体也在于人。提升企业品质，在一定意义上讲就是提升全体职工的素质。当前，面对市场经济的挑战，国有企业面临着两大困扰：一是人才流失；二是人才未能尽其才，劳动积极性不能充分发挥。企业要实现做大做强的目标，就必须高度重视人的因素，坚持做到以人为本，充分发挥人的作用。人是文化的最基本载体，企业文化建设的核心内容就是提高职工的思想文化素质，即提高职工的思想觉悟、道德水平、文化程度、心理素养、兴趣爱好等综合素质，把广大职工培养成社会主义的“四有”新人。惟有如此，企业才能产生和传播优秀的企业文化，促进生产的发展。当前，适应形势发展的需要，企业要与时俱进，全面改进旧有的教育模式，提升教育成效。在教育内容上，企业要实现由单纯的政治教育向以政治教育为主，经济教育为辅的转变，既要开展马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，以及爱国主义、集体主义、社会主义荣辱观思想和共产主义思想的教育，又要增加对职工进行市场经济知识、科学知识、法律知识等方面的教育。在教育的指导原则上，要实现由单纯灌输向灌输与疏导相结合转变，注重讲情讲理，情理结合，打动人心。在教育形式上，要由零星的教育向阵地教育与灵活教育相结合转变，既要组织正规的集体教育，又要开展不同形式的自我教育。在教育方法上，要实现由“一刀切”向分类施教转变，对于不同层次、不同需求的职工，要分类对待，因人施教。如对基层职工应多向他们讲实话、亮家底，讲明企业的发展前途，动之以情，晓之以理，争取他们的理解、支持和参与；而对于中层骨干、科技人员则应有更高和不同的教育要求，造就一支训练有素、思想业务作风过硬的职工队伍。

    四、讲求经营理念，调动职工热情

    企业经营之道是指企业在社会主义市场经济条件下，立足自身发展实际确立符合市场经济规律的指导思想、经营目标、发展战略和管理要求。讲求经营之道是企业文化建设的基础。首先要把企业经营之道的各种理念，反复地向职工群众宣传，使其成为职工思想上的定势，价值的取向，行为中的规范；其次要融入到企业的各项规章制度、操作规范、作业标准和岗位要求之中，成为职工的自觉行为；第三要通过开展管理创新、技术创新、劳动竞赛、创新创效等职工广泛参与的活动，提升企业的管理水平。努力使企业职工在生产经营活动过程中落实经营之道，最大限度地调动每一个职工的生产积极性、主动性，造就一个关心企业命运，谋求企业发展蓝图的强烈气氛，从而使职工的主人翁责任感和爱岗敬业精神得到充分的发挥，这是企业文化建设的一项重要任务。在企业文化建设实践中，企业必须把社会主义远大目标与本企业的生产经营目标有机地结合起来，并在此基础上引导广大职工将个人的目标、理想统一到企业的目标、理想上来，做到上下一心，步调一致，朝一个共同的方向努力，使企业的发展与职工个人的价值实现有机结合，让职工从企业兴旺发达中看到个人的前途和希望，从而产生与企业荣辱与共的认同感，推动企业稳定、协调、健康地发展。

    五、增强阵地意识，陶冶职工情操

    优美舒适的文化环境，是职工业余文化生活的好去处，是进行爱国主义、集体主义、社会主义为核心的理想信念教育和开展文化娱乐活动的“学校和乐园”，是社会主义精神文明建设的主要场所。当前，要借鉴和吸收企业文化建设的有益成果，精心培育浓郁的文化氛围。要把企业文化建设纳入思想政治工作和经济工作的范畴来抓，加快文化阵地、设施的建设。要积极开展丰富多彩的文体活动，激发职工敬业、爱岗的热情。要不断创造条件，建设、完善文化活动中心，图书馆、娱乐室、职工之家、青年之家、党员活动室、展览室。发展有线电视站、办报纸、组建业余文联、宣传队等。要制定计划，定期组织活动，反映健康主题，弘扬时代主旋律，使职工在文化熏陶中得到启迪，使丰富多彩的职工业余文化生活得以蓬勃开展（田光辉）。