一个基层供电企业干部的经验谈

电力18讯：    
    我从1981年9月毕业分配到一个县级供电企业，在一个山区供电所当会计，三个月后我又兼任所长，一干就是十几年，1992年从供电所所长提拔到县级局当副经理，2000年担任县级供电企业的一把手，后又经到三个县局任书记或经理，今年又到市级供电企业当支部书记。长期作为基层县级供电企业的管理工作者，对如何准确掌握每个员工的心态，如何引导和教育，做到人尽其才，实现人力资源最优化的配置，让员工更好地胜任岗位，效力企业，谈一谈近二十年的自身经验与体会。

    一是尊重之心。尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一颗平等的心态，更多强调员工的主体意识和重要作用，让员工感知到被尊重，从内心愿意和县级供电企业经理（局长）共事，愿意为企业排忧解难，共谋发展。

    二是期望之心。作为县级供电企业经理（局长），当对员工表达期望并持续进行的时候，管理就能收到意想不到的效果，员工的潜能就能不断被激发出来，释放出巨大的能量。

    三是合作之心。作为县级供电企业经理（局长），合作是重新定义自己和员工之间关系的必由之路。现代管理强调管理者和员工之间的绩效合作伙伴关系，县级供电企业经理（局长）应把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴，强调其主动性和自我管理能力，和员工站在平等的地位，主动创建自己与员工的绩效合作伙伴关系，把员工培养成工作的盟友，共同致力于电力事业的不断发展。

    四是沟通之心。沟通是管理的高境界，也是诸多管理问题的共同症结所在。沟通做好了，将在很大程度上帮助县级供电企业经理（局长）处理人际关系，完成工作任务，达成绩效目标；沟通不好，则可能会出现许多你想不到的问题，管理混乱、效率低下、员工离职等都会发生。

    五是赏识之心。经验表明，当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为县级供电企业经理（局长），要不断用赏识的眼光对待自己的员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。

    六是授权之心。授权赋能既是县级供电企业经理（局长）的职责所在，也是高效管理的必备条件。县级供电企业经理（局长）只有把应该授出的权力授予副经理或部室主任，员工才会愿意对工作负责，才会有把工作做好的动机。

    七是分享之心。分享是最好的学习态度，是最好的管理方式。县级供电企业经理、（局长）要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。通过分享，不仅能很好地传达自己的理念，表达自己的想法，更能不断形成个人的影响力，用影响力和威信管理员工，使员工心情舒畅地工作，提高工作效率。（ 田光辉)