黄山公司“五心”构筑班组安全根基

电力18讯：    “在班组生产计划上多一点‘精心’，在现场安全控制上多一点‘细心’，在安全培训教育上多一点‘耐心’，在班组自主管理方法上多一点‘潜心’，在安全基础工作上多一点‘倾心’。”6月1日，在安徽黄山供电公司安全生产月启动会议上，该公司负责人提出以“五心”构筑班组安全工作基石的理念。
班组作为企业最基层组织，是安全完成各项生产任务的载体，各项安全管理制度、安全措施、施工方案、劳动组合都要靠班组去贯彻和落实。然而，一些令人震惊的安全事故其发生的原因并非“不可避免”、“不可预防”或“不可抗拒”，而是由于安全管理理念、工作重心和执行偏差引起，究其根本原因是责任没有落到实处。
“功能守恒、两票第一”，“精心”策划生产环节。针对生产的计划、规范、有序和平衡管理，黄山公司提出“功能守恒、两票第一”的安全理念。所谓“功能守恒”就是班组长每周根据计划对班组人力资源进行生产承载力分析，合理安排每日工作量，如有超越班组能力和精力的情况及时向上级反映进行调整,确保工作量受控。通过工作人员、工作时间和工作量守恒，防止“抢、忙、乱”作业、防止“力不从心”作业。所谓“两票第一”就是作业前做好工作人员作业内容和安全措施的预安排，即工作票、操作票事前确定的作业人员和工作量不得增减。
“作业现场风险管理”，“细心”管控每个生产环节。该公司每日组织力量对班组当天的作业进行“事前监察”、“过程监督”、“事后点评”，实行全过程风险管理。“事前监察”即责任部门对班组次日作业点进行安全风险识别，提出风险的管控措施和落实手段；对作业人员、安全措施、作业执行文件、工器具准备情况、车辆安排等进行检查，及时解决发现的问题。“过程监督”即在每日作业点将工作负责人、操作监护人作为现场“最高指挥官”，负责各项组织、技术措施的落实，对现场安全点、质量点进行权威管控。“事后点评”即每日作业后安全员利用验收的时间对当天作业的安全点、质量点进行自我“星级点评”，通过点评不断提高自主管理水平。
“以例说理、诠释安规”，“耐心”培育员工安全意识和技能。该公司传承徽文化“读书穷理”的思想，通过展板、PPT、漫画等方式全方位开展“以例说理、诠释安规”活动。该公司以《安规》的规定为经，以有针对性的案例为纬，通过对鲜活“案例”的学习，对照自我，从中吸取教训，防范盲目和无知。在作业现场，工作负责人利用开工会安全措施交底的机会，针对当天作业内容穿插类似事故案例的提醒学习，将安全落脚在现场。 在反违章方面，该公司借鉴徽州文化“乡规民约”，突出红线制度在班组百分百执行，按照“不以后果论处，而以责任论处”的理念严格责任追究。
“班组精益管理”，“潜心”提高班组自主管理水平。为逐步适应电网快速发展，员工安全管理、技术管理等要求不断提高的现实，针对变电专业该公司创新提出“虚拟站长”的工作思路。所谓“虚拟站长”，就是在实施集控站管理的基础上，每座变电站明确一名“虚拟站长”，如同以往有人值班变电站管理一样行使站长的职责。以此实现每座变电站都有运行人员负责、每件事情都有责任人跟踪处理，防止出现“无人值班变电站无人管理”的现象。
“安全管理标准化、信息化”，“倾心”夯实安全基础工作。每年年初，该公司对安全管理有效文件进行梳理，并下发年度的“有效文件制度清单和执行要求”，使班组员工明确工作责任、明晰各项业务安全标准和要求，确保制度和安全措施得到“到边到角”的执行，实现管理秩序的可控、受控。在安全基础标准化建设方面，该公司下发班组层面安全管理模版，内容涵盖班组安全活动、两票管理、安全工器具管理以及现场安全管理等方面，缩小各班组之间的管理差距。在班组安全信息化建设方面，该公司通过班组管理“4+1”建设系统软件，逐步解决班组在安全上需要干什么、需要哪些制度、对班组团队有哪些基本要求、应当如何约束和激励等班组管理问题。（江志强  周群）