浅淡班组长在班组建设中的位置

电力18讯：    "基础不牢，地动山摇"，班组是企业的细胞，高素质的企业是因为有了高素质的职工队伍，那么高素质职工队伍从何而来--加强班组建设管理工作就是提高员工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。

　　基层班组通常由几个到几十个人组成，肩负着企业建设发展的重任。班组长战斗在企业管理和生产的第一线，号称"兵头将尾"，他们八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，"官职"虽小，责任不小。作为高危行业的电力行业，安全生产责任十分重大，在班组长队伍的建设上尤其要重视。"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，因而班组长管理素质的高低，直接影响着全班组的整体素质，直接影响着企业的服务质量、安全生产和员工士气。

　　笔者认为，-个合格的班组长要具备"三高"（自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高），班组管理要做到"三公"（公开、公平、公正），班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进，在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，使班组成为企业坚强的柱石，为企业的的建设发展提供坚强的保障。