变“亡羊补牢”为“未雨绸缪”

电力18讯：    初中课本上就有“亡羊补牢”这个寓言故事，用来比喻出了问题以后想办法补救，可以防止再次遭受损失。这如同生产管理中的被动安全，发生事故后靠考核教育等“被动安全”或许能让人记住教训，但若能规避不必要的安全风险，将安全防线提前到事故发生前，真正做到未雨绸缪、主动预防，岂不是更好？

如果我们能够提倡“羊”不“亡”而补“牢”，那才是真正体现“安全第一、预防为主”的工作方针，在安全生产管理中，防在前，想在前，做在前，在未亡羊前先补牢。不要总是跟在事故之后亦步亦趋，沦为通常意义上的消防队员，哪儿有火，就出现在哪儿，这样的做法始终是被动的与消极的。

有人做过这样的统计，一个飞行事故之前，有29个事故征兆，300个事故苗头和1000个安全隐患。所以，笔者认为，所有事故的发生都不是“无中生有的”，在安全生产工作中，我们要变 “亡羊补牢” 精神为“未雨绸缪”的工作态度，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的“可控、在控”安全管理，在事故对我们的企业造成损失之前，将其消灭在萌芽状态，防患于未然。
日常安全检查中，用“放大镜”“显微镜”去看安全，明察秋毫，就容易发现问题并及时处理，灭隐患于萌芽。 平时不起眼的一个小问题，我们也要放大数倍去看，不要怕外人认为“多此一举”，真正树立“安全发展、预防为主” 的安全理念。多做事故预想，多想几个万一，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，仔细进行推敲，事故隐患、漏洞就会拒之门外，安全生产也就长治久安了！