执行力的思考

电力18讯：    说到执行力，笔者最近常常思考这个问题，不怕读者见笑想在此谈点拙见。执行力建设可以说既是个组织建设、制度及机制建设方面的问题，又是个文化建设方面的学问。
　　目前，公司系统所属各县公司在管理水平上存在着一定的参差异，有的甚至差异较大。在思考这种差异现象背后的原因时，笔者认为这可能还是执行力的差异问题。无论是安全生产、电网建设、经营管理，还是党风廉政等方面工作，他们之所以存在问题，都离不开执行力的问题。笔者经常在一些大会小会上听到领导说：“公司执行力衰弱、效率低下，执行力层层衰减，中层干部执行不力，工作不能落实的到边到角，很多事迟迟落实不下去。”可是虽然年年在执行中层干部年度考核，末尾淘汰了不少中层干部，但企业的执行力依然得不到根本改变，所以我想企业执行力可能不光是某个层面的问题。
　　笔者认为执行力是一个环环相扣的体系建设。治国、治企、治家都是同样的道理。可以通过加强队伍建设，梳理、完善制度体系，实行负连带责任的惩罚机制，抓住典型学习和宣传，培育细节决定成败的文化建设等几个方面的工作和措施，对提高和改善企业的执行力一定会有所收益。
　　在加强队伍建设上，党员干部队伍最为重要。“只有落后的领导，没有落后的群众。” 一个企业的领导团队决定了企业的执行力。党员干部要加强自身建设，勇当标杆，所谓干部队伍建设首先是在上级领导对干部班子用人选人的搭配，同时是严格的约束措施和惩罚措施，对在引起班子内不团结的责任人坚决予以处理。党员干部评议考核的缺陷，直接导致他们出现怕得罪人的现象和做老好人的思想就不足为怪了，所以要突出业绩考核来综合衡量党员干部。党员领导干部班子的交流沟通制度要真正得到落实，大家的思想认识就能及时统一，就能形成凝聚力和战斗力。这样的领头羊具备团队力量，肯定能打胜仗。
　　在制度建设上，避免制度的繁琐复杂和相互矛盾，避免制度体系的不完善而造成犯同样错误行为却根据不同的制度而处罚结果却不同，尺度也不样。处理起人来，处理起事来到处找制度。赏罚的制度都不明如何赏罚，所以要梳理、刷新、完善制度体系。编制一本员工简便通用的奖罚制度手册，人手一本，明了制度。
　　机制建设是根本，赏罚的方法不对又怎么能使制度执行下去呢？在我们所知的海尔集团以及中国真皮大王奥康集团大多都采用了连带处罚机制，下级犯错误，其上级是不是也有推卸不了的责任呢？其直接上级按要求对员工进行了制度宣贯和学习吗？在日常执行中敢于大胆管理吗？敢于及时指出员工所犯的错误吗？在班组和部门内有没有开展各种形式学习活动。所以员工犯错误，其直接上级应受到相应的甚至双倍的连带责任处罚。
　　抓典型。每个企业或团队在工作中总会有头有尾，赏罚严明，并加以学习和宣传。这样“约束明了，命令熟悉，赏罚严明”。公司执行力焉有不提高之理？
　　笔者有过几年军人经历,对企业与军队的执行力差异问题似乎有更深的体会。军人以服从命令为天职，讲究的是“令行禁止！”，它有种执行力的土壤，解放军的管理要说从制度到文化建设上那就是队列、内务、纪律三大条令，但它的执行力却无与伦比的。所有说执行力建设的学问我们肯定可以从军队那儿能学到很多。