抓安全工作不能急功近利

电力18讯：    电力企业中的安全管理工作具有大量的基础性、重复性，做起来既费时又费力，缺乏轰动效应。有些安全管理人员认为这些工作难以表现出政绩，因而不感兴趣。他们总是热衷于抓一些任务急、影响大、出成绩快，领导比较重视，群众容易理解，落实起来简便易行的突击性工作。诸如不断更新安全设备、悬挂安全警示牌、组织安全图片展、开展安全知识竞赛等，期望以显性的形式吸引公众的眼球，增加工作中的亮点。
　　这种思维很不利于安全工作的稳步推进，必须予以纠正。突击性工作作为一个阶段的重点，可以对企业起到“助推、加油”的效果，当然应该抓好。但是，安全工作中大量的长期性和持续性的工作，许多工作需要默默无闻地经常抓、反复抓。如果经常把重点放在突击工作上，就容易使工作浮于表面，很可能出现成绩上去了、管理却下来了，亮点突出了、事故却冒出来了。因此抓安全工作不能急功近利，应该踏踏实实、各方兼顾、稳步推进。