推进农电物资管理精细化

电力18讯：    作者：刘建芝  楚华伟

   物资管理是企业管理的重要一环，是反映企业库存周转和资金占用的透明镜，是一项细致、规范、系统、科学的管理，物资管理科学与否直接影响企业的生产销售，而且与企业的经济效益息息相关。

质量管理精细化

   所谓质量管理，包括工作质量和产品质量。就工作质量而言，只要从管理入手，严格执行各项规章制度，树立为基层服务的良好风尚，对工作从严要求，精益求精，不断总结经验教训，通过提高工作质量来增加经济效益。物资管理的基础职能就是物资的保障供应，要落实细节决定成败的思想，把岗位、现场、流程作为物资质量精细化管理的重点，构建精细化管理的平台。
   首先是强化岗位标准，对每一个岗位、每一个环节都制定详尽的工作程序，工作标准，引导员工认真遵守。其次是加强现场管理，使工作流程的每一个环节都处在可控管理中，对现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密的调制调节，督导检查。再就是规范操作程序，使物资管理从计划、采购、领取、使用、回收复用、修旧利废等各个环节合理化、程序化、科学化，并时时处于可控管理，实施规范考核。
   而产品质量检验的手段是相当复杂的，物资管理人员一方面深入车间、班组，了解在生产实践中物资使用情况；另一方面，要采取不同方式，广泛收集社会信息。通过不同的手段，开展比质、比价活动。在保证供应的基础上，择优选厂，保证生产的正常需要。物资管理工作包括编制计划、采购、运输、保管、库存各环节，只有把这些环节有机地结合起来，才能提高企业的经济效益。

积压物资处理精细化

   县级供电企业积压物资主要表现为：电网建设工程剩余物资；农城网改造工程剩余物资；技术更新改造拆除的物资；备品备件。造成物资积压的原因主要有：物资采购决策失误，如采购缺乏计划性，盲目采购等；科技进步需对原来的设备进行更新改造；工程建设项目设计不科学，在工程施工过程中需改变设计；地方政府改变规划，需对工程项目进行拆除；备品备件重复储备、损坏、更新换代等。　
   加强积压物资管理要做到"两手都要抓，两手都要硬"。一手要抓源头管理，从源头上控制、减少、避免物资积压；一手要抓积压物资处理，一旦物资出现积压，就要及时、合理地处理。
　 抓好工程设计、概算及物资采购各环节管理。针对因技术改造更新而产生物资积压的现象，做到：在工程设计环节充分考虑经济发展对电网建设的需求，在工程建设环节提高电力装备的质量，在工程投产使用后做好设备的日常维护。针对备品备件积压现象，应合理确定储备定额，尽可能降低备品储备；做好备品备件的日常保管、维护工作。
　 及时、合理处理积压物资。物资积压越久，损失越大。这种损失不仅仅表现在因科技进步、物资损坏等原因造成的积压物资使用价值降低、消失的损失，还表现在未能及时处理积压物资引起的积压物资处理资金收益及利息的损失，以及堆放、保管积压物资的费用损失。物资一旦出现积压，就应及时、合理处理。

（作者单位：山东东阿供电公司）