安全警示有所感

电力18讯：    安全生产是企业管理的重要环节，企业的管理在于人的管理，抓住“人”这个能动因素，一切工作都要围绕人来开展，这样在安全生产中才会有成绩。正确、恰当的管理好人，才能给企业带来可观的经济效益。只有相信人是安全生产中最积极的因素，多一点人性化的管理，企业才会立于不败之地。
　　首先是牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，其次是坚持每周召开安全生产例会，安全检查生产活动和安全培训工作，进一步强化干部员工的安全忧患意识。
　　二是要加强对业务知识的培训。安全常识涉及方方面面，在不同的工作环境，有不同的安全要求，操作规范。无论是机关还是基层的员工，都应该时刻把安全这根弘崩紧，特别是新进人员更应该加大业务技能培训，通过考试合格，才能上岗。
　　三是抓好安全制度落实。将安全管理工作纳入法制化，制度化轨道。按《安全生产工作规定》，制订公司安全生产工作规程，实行班(组)、所、公司三级控制，坚持“三不放过”的原则，严肃处理各类人员的责任事故，以法治代替人治，养成人人按规章制度办事的良好习惯。
　　四是抓好班组安全生产的各项指标，要求分解到各班组，并落实每个班组成员的安全责任制和岗位技术培训措施，加大处罚违章力度，增强员工自我保护意识，层层避免违章和安全事故的发生。
　　通过学习我们反思很多，我们应该深刻地吸取教训，对照《安全工作规程》，结合公司的安全生产实际和安全生产规章制度，在今后的工作中加强安全技术培训和反事故演练，对设备进行全过程管理，认真学习事故通报，努力提高我们的业务技能和安全意识。做到安全无小事，筑牢防线，长抓不懈，警钟长鸣，为公司的安全生产工作做好、做实，作出新的成效。