严抓严管与关爱员工

电力18讯：    古语有云：严是爱、松是害、不管不教要变坏；可有人说，严与爱是两个相互矛盾的话题，归于一起研讨显得牵强，更遑论其会产生坏的效果。然而，冷水江市农电总站对严抓严管与关爱员工的工作实践却作出了肯定的回答。

　　严管理 增压力 速发展

　　省公司提出“严抓严管”的工作要求后，冷水江市农电总站不断增强严抓严管，使工作节奏明显加快，工作任务日益繁重，干部员工感到工作要求愈来愈高，身心压力骤增，有些员工甚至难以适应当前变化。但冷水江市农电总站在“严抓严管”的形势下；坚持从严治企、改革创新，团结带领干部员工卧薪尝胆，奋力拼搏，在“严抓严管”的两年时间里，员工队伍的精神面貌、整体工作局面发生了根本性的转变，各项工作都取得了骄人的成绩，特别是线损管理工作，台区综合线损由两年前的16%降到目前的9.32%，安全生产从没出现过任何大小安全事故，优质服务更是锦上添花。

　　该局党委审时度势，对如何保持企业良好的发展势头深入进行研究。局长梁建利说：“企业的一切财富都是员工创造的，要以新思维关心关爱员工，使“关爱员工”与“严抓严管”相得益彰，企业才会有活力”。局党委决定以关爱员工为抓手，在全局建立长效机制，努力实现党建工作服务主营业务的工作目标。

　　2009年4月开始，该局党委以关爱员工为主题，分期找员工谈理想、谈未来、谈企业发展，关爱员工生产及生活后勤条件改善为工作重点。经常下到基层单位调查走访、督导检查。对基层党支部加强领导，制定工作方案，落实各项制度，建立检查考核机制，使“严抓严管”和关爱员工有机地结合起来，各项工作得到了迅速发展。

　　勤宣传 拣内力 出硕果

　　该局领导班子和党群、后勤、生产、营销、农电部门一起联动，积极宣贯“严抓严管”精神，开展关爱员工各项活动，让员工和企业来谈一次马拉松式的‘恋爱’，召开“关爱员工”与“严抓严管”大讨论，人人写心得体会，找准目标，开展“查隐患、找差距、练技能”百日安全活动、“收电费、降线损、促网改”百日奋战活动，采取携手共进帮带、规范师徒合同、现场培训与开工前一小时培训互学、统一培训、自学等形式加强业务学习，提高员工业务素质与技能水平。规范工器具管理等，把关爱工作做到具体细节上，做到员工的心坎上。

　　主管农电的副局长谢方锋说：“关爱员工”活动开展以来，各供电所明显体会到工作比以前更加流畅了，扯皮推诿的比以前更少了，供电所正副所长与班组长、与员工的关系变得更和谐了。现在，各供电所的学习氛围浓厚，技能提高较快。多年没有做好的基础管理工作，短短几月时间就完成了。在加班加点的日子里，大家群策群力，没有半句怨言，在各自的岗位上默默无闻地做着自己应该要做的事情。每次看到有条不紊忙碌的身影，令多次下供电所检查的局领导十分触动。基础资料整理和录入工作质量之好，效率之高，真令老同志感叹：“毛泽东时代的好作风，又回来了！”

　　细关爱 共发展 强动力

　　冷水江市农电总站“关爱员工”取得了明显成效，在狠抓安全生产，落实“严抓严管”工作作风的同时，总站领导认真解决生产员工现场作业中的实际问题。对各施工班组妥善安排后勤保障，并将其列入施工准备交待事项之一，让班组成员全身心投入工作，没有后顾之忧。为施工人员增配工作鞋、工作服、工作手套、防护药品等全套劳保防护用品；安排好其它员工的后勤保障工作。

　　“人心是块田，种什么，长什么。”点点滴滴的关爱细微处，伴随着“严抓严管”慢慢改变着员工的生产生活质量，滋润了员工的心田。该局老员工感动地说“这么好的企业为我们创造了这么好的条件，我们还有什么理由不好好工作呢！”

　　员工工作心情愉悦了，作业标准化也得到了长足推进。原本粗放、束之高阁的规章制度走下了“神坛”，细化成了员工日常工作规范，《班组资料管理制度》、《工器具保管、使用工作制度》，以及《继电保护工作规程》等技术工作，都逐渐成了大家心中的工作标杆，成了大家日常工作中习惯考虑和执行的尺度。每一项工作落实到了人，每一项工作都有了具体的要求，班组成员都明白了自己应该做什么，并要做到什么样，如果没有做到位应该受到什么样的处罚，每个人都习惯了自觉遵章守纪。

　　广大员工说：“以前我们害怕上级领导来检查，听到检查就躲，现在不一样了，我们随时欢迎领导来检查，不再惧怕检查。”

　　其次，该局领导深入一线与员工同甘共苦，了解员工实际困难，已是干部的责任所在。农电工作部的领导经常利用晚上业余时间到各供电所与青年员工谈心，了解新入所的大学生的生活状况与思想动态，加强与老员工的思想沟通，增进信任与理解。针对工作实际情况制定了详细的培训工作实施方案，各供电所制定了详细的个人培训计划和目标，利用雨天或休息时间由安监员、班组长、工作负责人对员工进行示范、演练、答疑、讲评等多种形式的培训，努力为员工搭建成才的新平台，使一线员工感受到家的温暖。

　　该局为引导员工健康成长，建立了人才激励机制，在全局进行员工技能测评和工资分配制度改革，将技能测评等级与岗位薪点工资直接挂钩。原来有部分员工存在大锅饭思想，平时工作随意懒散，认为做得好与不好反正与收入没关系，而这一改革措施使得技能测评等级不佳就会影响个人收入，员工们意识到要用心学技术，在业余时间多充实自己，随时准备迎接考试。通过一系列活动，广大员工明白了不学习就会被淘汰，他们没有灰心气馁，还是在抓紧一切机会学技术学业务，准备在下次测评中再上一个等级。由于专业技能的进步，员工们也少了后顾之忧，对于“严抓严管严处理”再也没有了那份恐惧，多做事多风险多考核的担忧也没有了，工作的心情也变得舒畅起来。

（湖南娄底冷水江电力局）