秋检交叉进行好

电力18讯：    
    据某报载：江西九江与吉安供电公司达成共识将秋检工作交叉进行，按照“三查一整改”的要求，由生产专家和基层班站长组成专家型检查组，相互对生产系统进行全覆盖式检查。双方就管理和现场存在的问题深入交流，提出了针对性很强的建议，探讨共性问题的解决方法，受到了管理层、基层班组的热烈欢迎。笔者不仅为江西两公司狠抓秋检工作的扎实举措拍手称好。
    “秋检”是供电企业的一项季节性例行工作，组织开展得好差，将直接影响供用电设备迎峰度冬的运行状况。一般情形下，基层单位开展“秋检”是依照既定模式进行的，毫无新意可言，甚至会不同程度地染上检查疲劳综合症，疲于应付走过场，检查效果往往大打折扣。如何不留死角全方位地对设备进行定位和巡查，及时发现缺陷隐患并整改取得实效，笔者以为进行异地交叉检查的做法值得推崇，首先检查人员都是生产基层抽出的专家精英，有着独特敏锐的眼光，对设备的“评头论足”最有发言权，问题的实质会看得很清楚，再者他们是带着发现问题、解决问题的目的来检查的，无任何顾虑，动真格的能一针见血击中问题的要害。其次通过观摩检查、探讨交流，能学到别家管理的经验和长处，从而使解决问题的一些好思路好方法渐次显现出来。
    秋检交叉进行，能检查出意想不到的效果，能学习到生产管理的真经，可谓一举多得，江西九江与吉安两公司的做法值得借鉴与效仿。