抓管理首先从抓好“班组建设”开始

电力18讯：    
    求木之长必先固其根本，欲流之远必先浚其泉源。国网公司提出的“三抓一创”工作思路，突出强调抓好管理。抓管理，首先必须抓好队伍，而抓好“班组建设”，则是落实抓好队伍的重要措施。
    “班组”，是一个企业的细胞，是企业改革与发展各项措施的最终落实者和实践者，一个企业，只有所有的细胞全都健康，充满生机和活力，那企业才会有旺盛的生命力，才会有好的经济效益。“班组工作”，是企业全部工作的基础，它的成败事关企业的成败，谓之“基础不牢、地动山摇”。故企业要展翅腾飞，迅速发展，必须在“班组建设”上下大力气，出真工夫。
    “选好、管好、用好” ――“班组建设”之关键所在。“选好”，就是选好班组长，班组长工作能力大小和素质高低直接决定着班组的工作成效，这是班组建设的关键一步。做为班组的“当家人”，要有“政治头脑、经济意识、办事能力、组织能力、创新精神”五个标准。 “管好”，就是规范好班组管理，密切员工关系，突出制度建设重点，规范办事程序；突出培训重点，提高员工素质；突出班组党员队伍建设，发挥党员模范作用，使党员在班组起到促稳定的作用。 “用好”，就是充分发挥好班组及“三大员”作用，现代科学技术和设备的不断运用，要求班组成员的知识水平同步提升，发挥好班组长及“三大员”技术较高的优势，营造班组学习技术氛围；以创建学习型班组活动为契机，大力开展争做知识型、专业型、星级好员工活动，提升班组的战斗力；
    “团队、民主、激励” ――“班组建设”之力量源泉。“团队”，一个好汉三个帮，抓好“班组建设”，光靠班组长自己努力是不行的，必须发扬团队精神，依靠班组骨干和全班员工集体的力量和智慧，牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的思想理念，齐心协力做好班组各项工作。“民主”，要突出民主政治建设重点，充分发挥民主监督作用，有效开展班务公开和民主生活会，实现班组民主管理水平的提高。“激励”，要建立行之有效的激励机制，合理确定班组岗位，明确责任，把班组的各项工作列入激励范围，做到有奖有罚、奖罚分明，形成强化个人绩效，个人能力为主的绩效管理机制，从而增强班组活力。