用“四个强化”推进广德供电公司科学发展

电力18讯：    党的十七大强调要加快转变经济发展方式，走中国特色新型工业化道路，作为广德供电公司如何全面落实科学发展观走新型电力工业化道路，这就要求我们结合企业本身，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的路子。从而进一步坚持科学发展观，落实政府提出的建设节约型社会的要求，努力探索一条既符合国情，又与企业自身发展相协调的新型工业化道路。
    强化科技兴企  务求管理创新
    走新型工业化之路，就要大力推进技术创新，提升技术水平，使各项管理工作的不断规范化、制度化。广德供电公司以技术创新为先导，推进新型工业化发展，使企业更加理性，更加成熟。广德公司为解决调度自动化系统、办公自动化系统、MIS系统以及视频等网络信息系统在远离公司本部的各供电所、变电站的数据带宽不足、深层应用受限和安全稳定运行问题，广德供电公司立足基础工作，重视科技人才使用，加大科技投入，大力开展科技建设：一是整合资源，建立健全信息化组织机构。广德公司从发展战略的角度，在安徽省率先设立信息中心这个信息化专业部门，集中人才优势，组织进行相应的光缆线路测试、维护、抢修以及参与数据网络的整体规划工作；二是统一平台，独资建设信息高速数据网。随着公司上下对信息化建设的重视和投入，目前广德公司已经建成了光纤SDH通信环网和光纤高速数据IP广域环网，完全覆盖了管辖的变电站和乡镇供电所。根据统一规划的需要，公司对变电站的视频、调度自动化、电能量、通信、OA以及MIS和对供电所的营销、OA、MIS采取双网独立运行的模式，完善不同数据对传输通道的不同要求，以及对传输带宽的不同需求，把公司信息化建设和公司的发展紧密的合为一体；其三是有效管理，确保光纤环网高效运转。在光纤路由管理方面，公司主要通过专业网管软件对所有站点日常巡检到位，并指定专职管理员对光纤路由管理系统运行维护到位，确保网络的全天候安全运行。在网络规划管理方面，信息中心定期调研公司每个阶段的信息化进程，组织分析数据业务的具体要求，通过深入了解网络数据传输性质以及对网络数据分析软件的灵活使用，正确判断数据的类型并能够适时对公司提出合理化建议，最大可能的利用公司的光纤、设备资源，进行合理组合，以达到网络规划的最优化实施。在数据业务管理方面，公司信息管理员通过深入了解数据业务的不同性质和重要性，对不同的专业部门计算机网络进行分层管理。
    强化电网建设  提高供电能力
    电网建设的先进性和整体的供电能力是一个企业是否具备新型工业化标准的关键，必须依靠坚强的电网与一流的管理作为企业各项工作的基础，电能“送的进，供的出，用的掉”是衡量电网健康运行的基本前提，广德公司在电网建设方面，始终围绕这一前提，根据适度超前的原则，加强电网建设：一是注重电网发展规划。近年来，广德公司集中组织各专业骨干，开展电网发展规划调研工作，并成立了地方经济潜力、负荷发展预测、电网构架评估、专业指标核算、投资收益评估等调研小组，研究电网构架的薄弱环节；二稳步推进电网建设。随着广德地区的经济发展迅速，供电质量要求越来越高，公司先后投入大量资金加强电网基建工程及新建变电站工程建设，这些工程正在从根本上改善广德的主网络结构，保证电网运行方式的灵活调度；三是围绕目标，改造陈旧电网设备。广德供电公司在设备技术改造方面，主要依据电网设备运行状况和负荷实际发展需要，计划性开展设备新增、更换、改造和变电所本体的改建和扩建工作。输配电线路依据线路本体状况，地方城镇发展规划，开展线路新建、改造、通道变更、延伸扩建等工作；四是在工程实施步骤上，公司按照年度财政预算支出，制定总体框架，按改造的重要性、可行性、资金需求等多方面综合考虑列出年度技改计划，严格实行“三措一案”和开竣工报告制度，组织项目中间检查和竣工验收，组织项目决算和项目审计。
强化节能降耗  实现环境保护
    加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力。广德公司近年来积极配合政府打响节能减排的“攻坚战”，通过实施差别电价政策，一批淘汰、限制类的高耗能企业被迫关闭。同时公司还紧紧围绕降低成本提高自身的经济效益这一中心，通过淘汰高耗能设备、加强线损管理、合理调整电网运行方式、实施无功补偿等举措，奏响节能降耗主旋律。一是极力推广S11和非晶合金型节能新型变压器，淘汰高耗能设备。选择高效节能产品，不但对节约能源具有重要意义，同时还可以大大降低变压器的运营成本，是企业改善经济效益的重要途径。公司早期配网中使用有相当多数为SJ型和S7型高耗能变压器，其损耗高、效率低、性能差，与当前的S11系列相比，平均损耗高100％以上，节能潜力巨大。二是加强线损管理。线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。为切实做好电网降损节能工作，加强线损管理，严格线损指标考核，努力提高企业经济效益和理水平，为此广德公司按照降损管理“综合体系、科学管理、全员参与”三个基本原则，重管理、推技术、抓考核，加大管理力度，增加技术投入，细化线损考核，努力降低线损。三是合理调整电网运行方式。科学合理的电网运行方式不仅能提高电网整体运行的稳定性和可靠性，还能减少电能损耗，提高电能质量，缓解供需矛盾，同时最大限度的发挥和提高电网中设备的利用效率和使用效率。四是实施无功补偿。广德公司在无功补偿工作中，采取全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡的原则，做好配电变压器就地自动补偿工作，还根据供电负荷特性，搞好配电线路随线优化补偿，实现无功负荷就地平衡，从而进一步提高电网供电质量和稳定性，得到节能降耗的目的。
强化队伍建设  发挥资源优势
    新型工业化是一条跨越发展之路，在解决经济增长和资源、环境的矛盾还要以人为本，要充分发挥人力资源优势。近年来广德公司在大力推进“四好”领导班子建设工作，深化干部任用制度改革，全面推行了干部聘任制、任期制和任期届满职务终结制，并规范执行中层干部管理和选拔制度；严格执行后备干部管理制度，按照跟踪培养，动态管理原则，加强了对后备干部的选拔、考察、考核和监督，优胜劣汰，保持了后备干部的数量、质量和活力，全面加强干部队伍建设的同时，重点抓牢农电工队伍建设。
    一是完善农电用工制度改革。广德供电公司组建成立了农电服务公司，对农电人员实行统一的归口管理，农电公司的成立，理顺了供电公司、农电公司、农电工三者之间的关系；二是精简农电队伍，提高整体素质。广德供电公司紧紧依靠地方政府，依据有关农电用工制度改革实施方案及系列办法，从供电所“三定”开始，按照公开、公平、公正原则，通过统一的考试考核，分为管理岗位和专职电工两个层次，对所有农电工实行竞争上岗制度，通过竟聘上岗，清退多余不合格人员，将近千人的农电工队伍精减到三百余人，提升了农电队伍的整体素质；三是坚持依法用工，实行合同管理。按照《劳动法》和《公司法》的有关规定，广德供电公司严格执行劳动合同制度，坚持每年与农电工签订完善的劳动合同，根据双方职责和权利，对农电工实行劳动合同管理，为进一步体现合理依法用工，为农电工办齐保险，切实保障农电工的合法权益，从根本上解决了农电工的后顾之忧，为稳定农电工队伍起到积极性意义；四是加强人力资源整合，加大农电人员培训力度。将农电工培训作为一项长期的系统的工程来抓，并纳入企业人员培训范畴统一管理，建立健全农电工培训档案，同时根据农电人员的实际情况和特点制定培训计划和内容，利用计算机网络和供电所培训基地进行多层次的培训；五是加强农电工动态管理，建立激励和淘汰机制。为充分体现岗位、职责、报酬相统一的原则，广德供电公司在农电工工资待遇方面一直按不同的岗位设置不同的岗薪，同时建立健全“三项考核”责任制，防止出现平均主义，对农电职工队伍实施动态管理，按“德、能、勤、绩”四个方面表现每年对农电工业绩进行综合考核，实现未位淘汰制，农电工岗位实行双向选择，形成人人竞争上岗的氛围，建立多层次、多手段的激励机制。
    当前，农电企业正在全面实施新农村电气化建设，从使用的人力、物力、财力来讲，我们必须按照科学发展观的要求，坚持新型工业化发展，适度超前、科学规划、高标准建设农配网，体现设备与自然的全面和谐。贾响根