也谈如何提高岗位执行力

电力18讯：    如何提高岗位执行力，是大家经常讨论的话题，让我受益匪浅。同时我在工作之余，也进行了浅薄的思考，从另一个角度梳理出以下三点愚见。
    首先要认真地学好业务。古人说过，工欲善其事，必先利其器。要想执行有力，必须坚持不懈地学好上级政策、单位制度、岗位专业知识等业务。那么如何学好这些业务，朱熹说过的一句话对我们具有一定的借鉴意义，即大抵观书须先熟读，使其言皆出于吾之口；继之精思，使其意皆出于吾之心，然后可以有所得尔。
    前半句是讲要熟读、记得住、表达得出来，做到使其言皆出于吾之口。这样才好向员工宣传上级政策，贯彻落实上级精神；才好全面解读公司规章制度，告诉员工做事要有法可依、有章可循、有据可查，即那些事必须做，那些事怎么做，那些事不能做，做了依据“规则”是要受到经济处罚、责任追究的；才好指导分管范围内的专业工作，引导广大员工认识到只有学业务、懂业务才能做好工作。然而在日常工作中，有时会因工作“忙”，看文件、学业务往往走马观花、一知半解、甚至道听途说一些，达到我晓得即可；会因应酬多，到需要时把制度拿来突击地来翻一翻、找工具书查一查要学的岗位知识，断章取义地找出其中所要的几条来应付一下。其不知这样政策便成了茶壶里的饺子倒不出来，工作就像铁匠打铁边打边相，盲无目的，当然很难从整体上把握全局、打开局面。
    后半句是讲在熟悉的基础上进行精思，这样才能总揽全局、把握规律、抓住要点、运用自如，做到使其意皆出于吾之心。例如，对待上级布置的工作，不要当作一种负担，更不能应付了事，要用心思考，抓住机会、结合实际、做出亮点。不但要完成该项工作，还要善于借助外力，为开展好其它工作打开局面、奠定基础、营造氛围，形成良性循环。对待自己组织开展的工作，要思考如何贯彻上级精神，理出思路、确定目标，既要开好头、起好步，又要扎实地抓过程、见成效，最后还要认真地进行总结评价反思，推进工作全面上台阶。对待工作中需要解决的棘手问题，要思考问题的成因，寻找可靠的依据，探索可行的方法，促进问题的妥善解决，做到既不激化矛盾，又为组织发展创造机会。
其次要勇敢地执行好制度。美国前国务卿鲍威尔说过，勇敢一是迎战不应该害怕的任何东西；二是害怕应该害怕的东西。在企业，执行好规章制度是管理好坏的关键。即谁违反了公司规章制度，不论是领导，还是普通员工，不论是有社会关系的，还是无社会背景的，我们都要执行到位，维护制度的刚性，迎战不应该害怕的任何东西。同时要懂得律已方能服人，身正方能带人，无私方能感人。始终以“千里之堤，溃于蚁穴”的忧患之心，对待自己的一思一念；以“如履薄冰，如临深渊”的谨慎之心，对待自己的一言一行；以“心系企业，服务员工”的公仆之心，对待自己的一职一责。带头遵规守纪，坚决远离 “红线”、不触“黄线”，视企业规章制度为至高无尚的准绳，对任何人都是一个尺度，做到敬畏制度。要知道搞一次特殊，就降低一份威信；谋一次私利，就失去一片人心。努力做到害怕应该害怕的东西。
    再次要做好自己的本职工作。一个人干什么工作、入什么行往往是人生机遇决定的，可奋斗，但不可苛求。而一个人在自己所在的岗位上干得是否出色，那就要看他怎样定位自己的角色。从前，有一个小女孩子很喜欢蝴蝶，但她的小花园里蝴蝶却很少飞来。看到人家的花园里蝴蝶翩翩飞舞，她羡慕极了，她问父亲：怎样才能使我们家也飞来蝴蝶呢？她父亲回答说――种好自己的花朵。我想在我们日常工作中，不可整天羡慕别人所在的岗位春色满园、春光常在，而是要深深地思考怎样种好自己的“花朵”。是自己的事，不要轻易让别人代劳，否则难以提高自己；是员工的事，不可轻易招揽，否则无法培养员工、带好队伍。是今天的事决不可拖到明天，是小事也马虎不得，不但要认真把事情做对，还要用心把事情做好。这种好不仅是纵向的，与过去比有进步；而且是横向的，与同行比有自己的亮点和特色；同时是和谐的，为今后工作创造了很大的发展潜力和很好的发展环境，能引来蝴蝶翩翩飞舞。这样才有感召力和公信度，因而才有执行力。
    总之，学好业务是提高执行力的基础，贯彻好制度是提高执行力的保障，做好本职工作是提高执行力的关键。每个人如果都能做到这三点，所在单位的执行力自然会得到一定的提升。（吴友发）