提高执行力要从领导层做起

电力18讯：    执行力是当前企业管理中备受关注的一个话题。许多企业领导者都会认为，领导层的主要任务是制定决策，执行应该由下属去落实，在这种观点下，执行力层层衰减的现象便愈来愈突出了。如何提高执行力，笔者认为提高执行力要从领导层做起。
    一、  领导层要做执行的表率
虽然做决策是领导工作的一部分，但领导工作却不仅止于此。要执行成功，领导层必须对企业的营运、人员与环境有完整的了解，唯有领导层所在的位置才能达到这样的了解，而且也唯有透过领导层亲自深入参与执行的实质面，甚至有些细节，才可能让执行力展现出来。如果领导层高高在上，只思索策略性问题，并且以种种美好的愿景去激励下属，至于一些麻烦的事，就交由管理者去处理，可以想像这个企业的执行力不会令人满意，毕竟谁不希望坐享其成？
    要推进执行力建设，提高工作执行力，领导层的言语、行为是影响执行力的很重要因素。要求下属提高工作执行力，自己却一份报纸、一杯茶，对工作推诿扯皮，很难想像下属会对工作安排认真执行，会对问题及时解决。作为领导层，要严于律己，要求下属做的，首先自己要做到。在一定意义上说，有怎样的领导就有怎样的兵。
    二、  要营造出有利于执行的环境
有的企业领导成员由于受自身心态、素质、观念等方面的制约，处理问题时，不讲客观依据，甚至有失公允，根据个人的好、恶来判断工作的是与非，对人不对事，搞宗派主义。殊不知在此环境下，员工便把心思过多地用到揣摩领导意图上。领导看似一些无意的举动，有时甚至会影响下属的工作思路、工作方法，工作激情等等。
在一个企业里，如果中层干部或普通员工整天去揣摩领导的喜好或想法，是无法提升执行力的。要求每个员工做到对自己的工作负责，对企业的利益负责，必须充分激发员工潜能，营造出执行的文化。人力资源是第一生产力，是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，企业的战略、目标、任务最终要由人来执行。因此，要实现企业目标，就要切实营造“让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”的执行环境，使越来越多的人将注意力和心思用到努力干事上来。
   三、  要建立令行禁止的执行机制
除了科学决策之外，领导层还需在强化执行决策责任上下功夫，否则就会出现“三个和尚没水吃”现象。要建立严密的责任体系，做到“事事有人管，人人有责任”。
    要明确每个人的责、权、利，有效发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力。要通过完善问责机制，把履职和问责结合起来，把问责贯穿于履职的全过程，确立一种良性的责任导向，对失职者必查，对渎职者必究，切实做到守土有责，守土尽责。要解决员工的物质激励和精神激励问题，做到物质激励公平合理，精神激励适时适度，增强每个执行者的责任意识，提高其想干事的意识。使普通员工的责任心、中层员工的上进心和领导层成员的事业心达到最佳组合。夏春平