人才强企，培训先行

电力18讯：    企业竞争归根结底是人才的竞争，重视培训，重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同，通过提高企业的核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。
    随着电力技术的不断更新发展，高新科技与技术装备的运用提出了更高的要求，遥控、遥测、遥信、遥调、遥视技术已普遍进入了电力行业的各个领域，变电站也将逐步进入“无人值守”工作方式，自动化水平大大提高，技术密集特点十分突出，管理的复杂性和精确性大大增强。时代进步的要求与历史沉疴所形成的人员素质现状形成了鲜明反差。而要消化吸收这些新科知识、新技术，不能寄希望于大规模引进人才。面对现实，怎么才能推动企业的可持续发展？在市场激烈竞争中怎样立于不败之地？我认为对现有人员教育培训是改善员工队伍素质的必然选择。人才强企，培训先行。
    教育培训是联系个人进步与企业发展的纽带，它决定个人的前途的命运，决定企业的生存与发展。电力企业要建立一支一流的职工队伍，适应企业创一流的要求，必须“以人为本”，加强员工的教育培训工作。从技术管理上看，现代电网日新月异，高参数、高电压、大容量、大联网趋势显著，我们必须通过不断加强的教育工作来不断提高专业水平，才可能真正管好日益现代化的电网；从生产经营上看，随着电力体制改革的不断深化，对于企业的技术素质、管理素质要求越来越高，如果不能通过有效的教育培训不断强化企业的竞争力、应变力，就将面临被市场无情淘汰的危机。因此教育不是什么软指标，而应成为现代企业经营管理的基础。现代企业的优劣成败，不仅仅体现于规模与利润，更重要的在于企业价值的不断升值。企业为了生存、发展、竞争、赢利，面临保值增值的课题，每一个员工为了自身的生存、发展、竞争、赢利，同样面临保值增值的问题。如果企业不仅仅为员工支付劳动报酬，而且重视教育培训，为其提供个人升值的机会和发挥潜能舞台，职工自然勤奋敬业、主动创造，为企业贡献出更大的价值，形成一种良性互动的双赢格局；如果企业忽视教育培训，不能使职工看到个人升值的前景，反而受到社会竞争的威胁，那么在人才日益流动的当今社会，他们或弃暗投明、择木而栖，或敷衍塞责、效率打折，造成企业与员工双双贬值的恶性循环。
    一个企业，它的强盛和强大，不仅在于资金、技术的强大，更在于人才队伍的强大。一个没有人才支撑的企业，将会失去它赖以生存和发展的生命力。人才强企战略的实施迫在眉睫，势在必行且生死攸关。通过加强教育培训工作，实现职工与企业的良性互动机制，加快人才培养是企业发展的根本，是企业正常经营活动的重要保障。刘小莲