浅谈如何创建和谐电力企业

电力18讯：    创建和谐电力，服务和谐社会，是供电企业义不容辞的社会责任。我就如何创建和谐电力企业，谈一下个人看法。
    领导班子和谐是关键
    领导班子成员团结、和谐与否，不但直接影响集体功能的发挥和整体能力，也直接影响广大员工的思想情绪和劳动积极性。所以，应把创建和谐的领导集体作为创建和谐企业的关键。
要支持领导班子中心组学习制度。把创建“四好”领导班子与创建学习班子相结合，以思想作风建设为突破口，以提高领导班子成员的综合素质为立足点，用新理论、新方法、新思路指导领导班子不断增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，坚持科学发展观，努力使领导班子成员的观念行为更加符合“四好要求。要坚决执行民主集中制。始终坚持集体领导和个人分工负责相结合，凡属企业重大问题决策、重要干部任免、重要事项安排和大客资金使用“三重一大”事项，严格执行“集体研究、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党委议事规则。要坚持民主生活会制度。定期召开民主生活会，领导班子成员结合自身实际情况，从存在的问题、思想根源、整改措施三个方面，认真开展批评与自我批评，相互查找工作中的不足，本着实事求是的原则，坦诚相见、深刻剖析，增进团结、相互促进。
    干群和谐是基础
    当前正值电力体制改革深化阶段，企业的各种矛盾往往因原有的利益格局被打破而集中体现出来。在这种情况下，及时了解和掌握员工的思想动态，妥善协调各处理好各方面的关系，就显得尤为重要。
    要注意倾听员工的心声，尊重员工的意见和建议，充分考虑广大员工的愿望和需要，从源头上维护和保障员工合法权益，实现企业、个人共同发展。建立畅通的企情民意表达机制，激发员工的创造活力，使一切有利于企业发展进步的原望得到尊重，创造活力得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定。建立有序的利益诉求协调机制，着力统揽全局、协调各方面利益关系，引导员工正确看待个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益。坚持职代会、企务公开等制度，不断满足员工参与民主管理和民主监督的需要。
    劳动关系和谐是核心
    目前，供电行业普遍存在多种劳动关系，在收入分配、福利待遇等方面存在一定的差别，这些在一定程度上成为影响企业稳定的因素。
    因此，要加强劳动合同管理，提高劳动合同的签订率，规范企业用工行为。要依法加强劳动监察执法力度 ，整顿混岗、交叉管理等现象，调节企业收入分配关系，完善社会保障体系，一切按政策规范办事，消除人为障碍。严格按照《劳动法》等有关法律法规的规定，完善企业管理制度，依法建立和谐规范的劳动关系。
    先进文化是推动力
    先进的企业文化是推动企业和谐发展的重要动力，因此阵地建设尤为重要。在实际工作中，应充分利用局域网、宣传栏等平台，农电工培训中心等教育阵地，用社会主义荣辱观教育员工，用高尚的人生观指导员工，用先进的价值观激励员工，使员工知荣辱、明廉耻，自觉维护社会公德，遵守职业道德，弘扬家庭美德。
    和谐企业建设，是社会的需要，也是企业发展的需要，是每一位电力员工工作的奋斗目标。（ 刘玲玲）