言论：“做了”与“做好”

电力18讯：    最近，关于执行力要求，上级公司在提法上有所变化，原来强调执行力，而现在更多的是强调执行能力，两者虽仅一字之差，但却有本质区别。执行力注重执行与否，也就是所谓的“做了”没有，属意识范畴，而执行能力则更注重执行的质量、效果，强调事情不仅“做了”，而且还要“做好”，也就是“到位”。
    最近，笔者在阅读《执行重在到位》一书时，被书中很多观点所吸引，如：执行不到位，等于没执行；执行不到位，不如不执行；不是“做事”，而是“做成事”……等等。其中感悟最深的一句话是：“只有做好了，才叫真正‘做了’”。
　　联系到平时的工作，当问及某件事时，常会听到这样的回答：“我已经做了”。倘若再追问下去：“效果如何？结果怎样？问题解决了吗？”，大都却答不上来。个中原委还是这些人做事只停留在“做了”的层面上，没有追求做事的结果。如何才能做到执行到位呢？笔者认为，首先应强化工作责任心。有责任心的人才会追求“做好”的境界，才会真心看待所负责的工作和用心思考做事的质量。所以说，衡量一个人执行力强不强，关键是要看他的执行能力，看他是敷衍了事地“做了”，还是精益求精地“做好”。一个组织是不是抓住了执行力的关键，就看它是不是把管理的重心放到“做好”两个字上。牵牛要牵牛鼻子，执行就要抓“到位”。每做一件事，都要注重预期、注重结果，追求“做好”。其次应提高做事能力。深谙管理、精通业务、学会沟通是做成事的前提。在能“做成事”达到“到位”之效的同时，执行者还要寻找执行到位的最佳方法，达到追求事半功倍的功效。再者，必要的奖惩是执行到位的催化剂。拥有强烈责任心和高素质员工固然最好，但月有圆缺，尺有所长，作为一个企业，无法要求他的每一员工都能像邮差费雷德一样，因此，必须通过必要的检查，将检查结果与考核奖惩挂钩，只有这样，才能有效增强员工做好工作的使命感和责任感，激发员工“积极向上、开拓进取，到位尽职、创先争优”的主人翁精神，从而达到最佳的执行效果。（卓如斌）