节约也需要“流程再造”

电力18讯：    
    作者：冷军

    前不久出差的时候，偶然发现所住宾馆提供的一次性牙具很有些与众不同：别的宾馆的牙膏瓶帽上都有一个尖刺，用它刺穿封口就可以挤出牙膏，而这支牙膏瓶根本就没有帽。正疑心产品有质量问题时，仔细一瞧才发现，原来这个尖刺做在了牙刷柄的背面。这个小小的变化让笔者颇有感触，细细想来，其中大有文章。
    一是节省资金。一个瓶帽看似微不足道，但如果乘以巨大的产量，将会是一笔多么可观的数字，又能节约多少资金？二是提高效率。不要瓶帽，自然也就少了制造瓶帽、安装瓶帽的工序。省了工序，就节约了时间，也就可以在有限的时间内生产出更多的产品，提高劳动生产率。
    这也让笔者想起了正在大力开展的“三节约”活动。在活动中，各单位都在“节约”二字上做足了功课，也取得了显著的成效。但从总体上看，这种节约更多的是基于现有管理方法、工作流程、工艺标准上的节约，靠的是最大限度地压缩一切不必要的资源消耗，却很少有像上文那样突破习惯思维、打破原有流程的创新型节约，这显然离节约的内在要求还有不小的差距。因此，在节约中引入“流程再造”的理念就显得十分必要。
    所谓流程再造，就是指企业分析、改造原来的作业流程，使之更加合理化，对其中不合理、不必要的环节，进行彻底的变革。简言之，就是先“破”再“立”。依此理论来看待节约，有这样三点应该把握：其一，分析现状，发现问题，就是对现有工作流程、管理方法等进行全面量化地分析，找出哪些地方容易造成浪费，明确“病因”；其二，解决问题，再造流程，要对“病因”进行细致地再分析，确定其中的非必要环节和因素，将其予以裁撤或合并，在此基础上，对整个流程进行重新考量和优化，设计并实施新的流程；其三，与时俱进，循环改进，根据形势任务的发展，定期对现有流程进行审视，重复以上过程，以期始终保持最优质，也就是最经济的流程。
    如果说传统型的节约是精打细算、毫厘必争的话，那么“流程再造”式的节约则侧重于“革命”式的根本改变。二者共同发力，相信能够为节约型企业建设发挥出更大的作用。（作者单位：河南光山县电业局）