“两种意识”“两种精神”：新形势 新指针

电力18讯：    
在陕西省电力公司公司刚刚召开的年中工作会议上，总经理吕春泉深刻分析了目前电力行业整体格局变动大背景下公司的新形势和新任务，高屋建瓴地提出“两种意识”和“两种精神”的要求，犹如一枚指针，廓清了公司上下认识中的迷惑，为公司前进指明了方向。

“两种意识”即责任意识和超前意识；“两种精神”即复命精神和实干精神，有诺必践、有令必行、有禁必止、有命必复。这是吕春泉总经理对该公司工作大量细致调查，认真研究后作出的重要指示，具有公司划时代意义。

“两种意识”和“两种精神”切中问题要害。当前，一些国有企业中存在着这样一种现象：“主管很忙、下属很闲、制度很多、办法不多、天天开会、没有改进”，这是国企的通病，造成国企资源无形而巨大的内耗。致使这种效率低下的原因，除了体制上的原因之外，就是企业责任意识和实干精神的淡漠。在这种形势下，吕春泉总经理提出要切实增强责任意识、超前意识，大力发扬复命精神、实干精神，无疑将直击此问题要害，旗帜鲜明地表现出要提高公司的执行力，表现出建设公司高效率文化的信心和决心。

“两种意识”和“两种精神”是陕西省电力公司的责任宣言。陕西能源资源富集，是重要的电力外送基地，规划三年内初步建成省内750千伏主网架，五年内以特高压为核心的陕西电力外送将初具规模。到2020年时，全面建成坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的统一坚强智能电网，并形成特高压、多送端、点对网、网对网、交直流混合外送的新格局，发电装机规模达到7200万千瓦，外送电力3500万千瓦，成为电力外送的大省。要实现这样的电力发展蓝图，陕西省电力公司必须要有更高水平的精神动力与之相适应，“两种意识”和“两种精神”是在吸收公司原有优秀的文化精髓后再次的精神提升。

“两种意识”和“两种精神”体现实事求是的精神。目前，陕西公司发展和电网发展正处在十分关键的时期，电网装备水平正在向特高压、大容量、高参数、高自动化迈进。陕西公司电力管理体制单一，直供直管用户相对集中，“SG186”一体化信息平台正在深化应用，建设智能电网的比较优势明显。但是，由于陕西330千伏网架和配网“两头薄弱”，老旧设备比重偏大，变电站自动化程度不高，设备改造难度大、投资高。加之在电力体制的不断改革和推进中，公司历史遗留问题多、包袱重，标准化建设差距大，人员结构不合理，提高管理水平任重而道远。优势与不足共存，“两种意识”和“两种精神”高度总结这种局面，告诫员工要不骄不躁，清醒认识到公司自身不足和发展潜力。

“两种意识”和“两种精神”是公司科学发展的指针。“国家电网公司建设统一坚强智能电网的要求是“统筹规划、统一标准、试点先行、整体推进”，陕西公司坚持以战略规划为引领，以电网升级为重点，以科技信息为支撑，以争取试点为关键，深入开展重点课题研究，统筹有序，协调发展，全面推进统一坚强智能电网建设工作。面对国家电网的要求，建设统一坚强智能电网，陕西省电力公司公司干部员工从思想观念、管理方式、技术素质等方面还更待提升，要有责任意识，要有超前意识；公司持续改进、加快发展的任务紧迫而艰巨，所以要发扬复命精神，要发扬实干精神。
“两种意识”和“两种精神”建设高效干部队伍的坚强保证。深化“两个转变”，建设坚强智能电网，推动公司科学发展，服务西部强省战略，必须有一支作风优良、纪律严明、能力突出的干部队伍。与陕西公司科学发展上水平的要求相比，目前，干部队伍在思想作风、工作作风等方面还不同程度地存在着差距和不足，“两个意识”和“两个精神”的提出对创新干部队伍的素质作风和精神面貌意义重大，影响深远。有诺必践、有令必行、有禁必止、有命必复，一支高效的干部队伍必将大大加快公司科学发展进程，这也正是陕西省电力公司完成使命的关键所在。（吉建芳）