电力安全应以每一位员工为本
2009-06-26 15:41:42 来源:李谟跃
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电力18讯: 电力系统的安全生产,员工的因素非常重要。据报道,90%的电力安全事故是由于电力员工的不安全行为造成的,许多事故发生的原因,表面上看来是设备的因素,但仔细分析设备的各个管理环节,一般都与员工的因素有关。因此,电力安全工作应以每一位员工为本。笔者肤浅地认为,我们可以从以下几个方面去开展好各项具体工作:
一、电力安全生产必须牢固树立“以员工为本”的思想观。
安全生产是电力企业的生命线,而安全生产工作的重点在于管理,管理的重点在人,在管理上必须符合“以人为本”的要求。笔者认为,以员工为本的内涵体现在尊重员工的需求、关爱员工的健康、关心员工的生活、激励员工的热情这几个方面。在实际工作中我们要把员工的一般性违章、管理性违章、装置性违章以及所造成的后果区别对待。对各种违章要按有关《安全生产奖惩规定》严肃处理。这样既有严格性,又体现了以教育为主、处罚为辅的“人本”原则。从而将“以员工为本”的观念,融入到电力企业管理制度中,更好地激发每一位员工的“潜力”。
二、电力安全生产,必须强化各项规章制度的执行。
强调安全生产中的“以员工为本”的管理,决不是说安全生产的各种规章制度可有可无,更不是说各种制度在建立健全和贯彻执行中可以形同虚设、敷衍了事。安全生产中只有通过完善的安全管理制度规范员工的行为并通过员工的主观能动性,采取行之有效的防范措施,才能铺就安全生产的坦途。靠法律,靠制度,靠科学技术,形成一套科学的安全生产常态机制,用制度启动安全管理的各个环节,使安全管理向深层次发展。我们电力系统才能安全有序地运转。电力安全生产过程中严格管理与以“员工为本”的管理之间的关系,是有机联系的关系。
三、电力安全生产,必须依靠员工自身的素质来体现。
员工是安全生产工作中的具体管理者和执行者,每一位员工素质的高低直接关系管理过程和生产过程能否顺利进行。而要造就一支一流的员工队伍,必须要在各项工作上下功夫。一是要重视员工队伍的思想建设。通过组织员工学习热爱党、热爱国家、热爱企业,从而在工作中树立强烈的主人翁意识,进而激发员工的工作积极性;二是要教育员工树立良好的职业道德,把完成每一项工作任务当做自己的事情而尽职尽责,对工作中的不尽职行为要进行分析解剖,针对出现的问题进行分析教育;三是要树立员工良好的遵章守纪观念,把服从指挥按章办事当做保障自己和他人不受伤害的重要屏障,从而在思想上、行动上服从领导的正确指挥;四是要提高员工队伍的业务技能,将员工的培训工作落到实处,使员工业务能力逐渐得到提高。
四、电力安全生产,必须要以良好的安全文化为基础。
营造良好的电力安全文化氛围,对增强员工的安全意识,养成良好的安全习惯,都是非常有益的。树立“以员工为本”的理念,倡导安全文化,需要持续地宣传和引导。保证《安规》执行的正确性。减少习惯性违章,提高员工安全意识,认真剖析自已和他人在日常工作中反映在思想上或行为上的不安全动态。使员工做到作业中互相关心,互相提醒,互相监督。树立关爱生命的安全意识,提倡良好的安全作业习惯,让每一位员工在潜移默化中增强安全生产的责任感,营造“我要安全”的良好氛围。
总之,电力安全生产,任重而道远。它是一种科学的管理思想,同时,也是一种踏实的管理方式。我们电力企业必须不断地坚持学习和探索,坚持走“以员工为本”之路。唯如此,我们的“电力大厦”才会在明媚的阳光下越建越完美。(李谟跃)
一、电力安全生产必须牢固树立“以员工为本”的思想观。
安全生产是电力企业的生命线,而安全生产工作的重点在于管理,管理的重点在人,在管理上必须符合“以人为本”的要求。笔者认为,以员工为本的内涵体现在尊重员工的需求、关爱员工的健康、关心员工的生活、激励员工的热情这几个方面。在实际工作中我们要把员工的一般性违章、管理性违章、装置性违章以及所造成的后果区别对待。对各种违章要按有关《安全生产奖惩规定》严肃处理。这样既有严格性,又体现了以教育为主、处罚为辅的“人本”原则。从而将“以员工为本”的观念,融入到电力企业管理制度中,更好地激发每一位员工的“潜力”。
二、电力安全生产,必须强化各项规章制度的执行。
强调安全生产中的“以员工为本”的管理,决不是说安全生产的各种规章制度可有可无,更不是说各种制度在建立健全和贯彻执行中可以形同虚设、敷衍了事。安全生产中只有通过完善的安全管理制度规范员工的行为并通过员工的主观能动性,采取行之有效的防范措施,才能铺就安全生产的坦途。靠法律,靠制度,靠科学技术,形成一套科学的安全生产常态机制,用制度启动安全管理的各个环节,使安全管理向深层次发展。我们电力系统才能安全有序地运转。电力安全生产过程中严格管理与以“员工为本”的管理之间的关系,是有机联系的关系。
三、电力安全生产,必须依靠员工自身的素质来体现。
员工是安全生产工作中的具体管理者和执行者,每一位员工素质的高低直接关系管理过程和生产过程能否顺利进行。而要造就一支一流的员工队伍,必须要在各项工作上下功夫。一是要重视员工队伍的思想建设。通过组织员工学习热爱党、热爱国家、热爱企业,从而在工作中树立强烈的主人翁意识,进而激发员工的工作积极性;二是要教育员工树立良好的职业道德,把完成每一项工作任务当做自己的事情而尽职尽责,对工作中的不尽职行为要进行分析解剖,针对出现的问题进行分析教育;三是要树立员工良好的遵章守纪观念,把服从指挥按章办事当做保障自己和他人不受伤害的重要屏障,从而在思想上、行动上服从领导的正确指挥;四是要提高员工队伍的业务技能,将员工的培训工作落到实处,使员工业务能力逐渐得到提高。
四、电力安全生产,必须要以良好的安全文化为基础。
营造良好的电力安全文化氛围,对增强员工的安全意识,养成良好的安全习惯,都是非常有益的。树立“以员工为本”的理念,倡导安全文化,需要持续地宣传和引导。保证《安规》执行的正确性。减少习惯性违章,提高员工安全意识,认真剖析自已和他人在日常工作中反映在思想上或行为上的不安全动态。使员工做到作业中互相关心,互相提醒,互相监督。树立关爱生命的安全意识,提倡良好的安全作业习惯,让每一位员工在潜移默化中增强安全生产的责任感,营造“我要安全”的良好氛围。
总之,电力安全生产,任重而道远。它是一种科学的管理思想,同时,也是一种踏实的管理方式。我们电力企业必须不断地坚持学习和探索,坚持走“以员工为本”之路。唯如此,我们的“电力大厦”才会在明媚的阳光下越建越完美。(李谟跃)
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