奏响和谐发展交响曲
2009-07-09 10:57:09 来源:岑晓雨
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电力18讯: 2009年是安徽省郎溪县全面对接长三角,实现郎溪新跨越的重要一年,对于郎溪供电人来说,更是起帆、扬帆、奋进的一年,是发展、突破、彰显精彩的一年。2009年上半年,郎溪供电公司以科学发展观为指导,积极应对国际金融危机,围绕和谐发展这一条主线,公司干部员工同舟共济,团结协作,开拓创新,合力奏响了好与快的发展交响曲。
交响曲一:电网建设谱新篇。趁着地方经济快速发展的东风,该公司领导班子成员积极主动跑项目,要投资,建电网。促成郎溪首座220千伏昌明站开工建设,两台180兆伏安主变的同时投运,目前,220千伏昌明变主控楼已于4月初封顶,预计10月份竣工投入运行。投资600万元,架设35千伏金桥变至新发双回线路,满足了全县头号招商引资项目 鸿泰钢厂供电需求。1-6月份,农网完善工程投入资金500万元,电网建设取得极大进展,实现了客户效益增长、电力市场拓展的双丰收。上半年完成供电量2.5亿千瓦时、售电量2.33亿千瓦时,分别同比增长18.7%、18.8%。
交响曲二:安全管理上台阶。该公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,引入风险管理机制,全面落实安全生产责任制,开展春检专项检查、安全生产月活动,加大违章查处、员工培训、安全宣传力度,抓两票合格率、抓设备健康水平、抓员工业务素质、抓施工现场环境四个关键因素,对可能导致事故的危险点进行查防和预控,做到安全生产可控、能控、在控,实现年度第一个“百日”安全生产周期,安全记录达3633天。
交响曲三:学习实践显成效。3月份,该公司全面启动学习实践科学发展活动。公司党委迅速组建学习实践领导组、工作组、巡回检查组,从活动主题、活动目标等五个方面、三个阶段、十一个环节制定了详实的活动实施方案,铺开一张纵向到底、横向到边,覆盖全公司的学习实践活动大网。在活动中,通过讲座拓学、交流互学、知识测试验学等多种形式,不断加强学习效果;通过电子相册、专题片、网页专栏等多种宣传载体营造浓厚学习氛围,展示学习成果。公司领导分别带领六个小组深入调研、形成调研报告,开通领导信箱广泛征集意见,并召开员工问计会、管理问计会、恳谈会26场次,开展解放思想大讨论,层层分析问题,共同破解制约公司发展难题。通过开展学习实践活动,干部员工沟通渠道更为畅通,干部员工队伍素质得到很大提高,让科学发展观真正走进公司实际工作,让员工看得见、摸得着、得实惠,促进公司更好更快科学发展。
交响曲四:优质服务树品牌。2009年是郎溪“招商引资大发展,实现郎溪大跨越”的重要一年。招商引资,电力先行,上半年,该公司对“一区四园”及各乡镇的供电设施进行了合理布点规划,加大资金投入,加快电网建设,积极实施农网完善工程,尽力为招商引资工作提供电力保证。同时,积极主动走访客户,召开客户代表座谈会,及时掌握客户需求;进一步优化服务流程,开辟绿色通道,满足客户需求;对营销人员进行“五项修炼”服务培训,提高营销人员队伍素质,全面落实“三个十条”,营造优质电力服务环境。针对国家推动家电下乡拉动内需大决策,及时推出了“家电下乡,供电铺路”主题活动,以实施农网完善工程和低电压整治工程为切入点,促进农村电网强筋壮骨。对农村用电业扩报装、施工送电全流程进行提速服务, 12个基层供电所分别组建成立服务分队,加大用电安全宣传力度,指导农户科学、安全使用家用电器,做到供电服务与家电“双下乡”。
交响曲五:效能建设提素质。 “管理就是生产力”,“细节决定成败”,为进一步提高公司管理水平,该公司从点滴管理细节入手,先后出台《郎溪供电公司员工行为规范》,从八个方面规范工作行为;颁布《禁酒令》,并开展不定期督查;开展机关部室大练兵活动,专家《思维与管理 思维与创新》讲座,启发管理思维和创新思维,提升干部员工工作技能和效能,培育扎实的工作作风。结合干部作风年建设活动,通过预防职务犯罪报告会、现场警示教育、反腐倡廉座谈会,编印红线制度手册等形式,进一步树立“干事、干净”廉洁文化核心理念,营造党风廉政建设浓厚氛围。
交响曲六:企业文化促和谐。形成和谐发展最高价值观,引领员工树立“我与企业共成长”的理念。开展感恩教育,引导员工学会感恩,感恩社会、感恩企业、感恩亲人、感恩朋友。开设“四级论坛”畅通交流渠道,开展“和谐、团队、共赢”主题拓展训练,激发干部员工对个体与团队关系形成新的认识和思考,通过“三节约”活动强化员工“主人翁”意识,并以“五一”职工运动会、节日慰问等形式为载体,进一步丰富员工文化生活,促进了员工对企业认同感。按照国网公司、省公司文化建设整体框架,着力构建“导向正确、特色鲜明、内涵丰富、员工认同”的富有郎溪供电公司特点的企业文化,宏扬“以人为本,忠诚企业,服务社会”的企业精神,让文化的理念和思路进管理、进流程、进业务,不断推进文化建设促和谐、促发展。
一首首交响曲交织在一起,为郎溪供电公司2009年大考奏响和谐之音、发展之音,为全年目标的顺利实现打下了坚实的基础。 岑晓雨
交响曲一:电网建设谱新篇。趁着地方经济快速发展的东风,该公司领导班子成员积极主动跑项目,要投资,建电网。促成郎溪首座220千伏昌明站开工建设,两台180兆伏安主变的同时投运,目前,220千伏昌明变主控楼已于4月初封顶,预计10月份竣工投入运行。投资600万元,架设35千伏金桥变至新发双回线路,满足了全县头号招商引资项目 鸿泰钢厂供电需求。1-6月份,农网完善工程投入资金500万元,电网建设取得极大进展,实现了客户效益增长、电力市场拓展的双丰收。上半年完成供电量2.5亿千瓦时、售电量2.33亿千瓦时,分别同比增长18.7%、18.8%。
交响曲二:安全管理上台阶。该公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,引入风险管理机制,全面落实安全生产责任制,开展春检专项检查、安全生产月活动,加大违章查处、员工培训、安全宣传力度,抓两票合格率、抓设备健康水平、抓员工业务素质、抓施工现场环境四个关键因素,对可能导致事故的危险点进行查防和预控,做到安全生产可控、能控、在控,实现年度第一个“百日”安全生产周期,安全记录达3633天。
交响曲三:学习实践显成效。3月份,该公司全面启动学习实践科学发展活动。公司党委迅速组建学习实践领导组、工作组、巡回检查组,从活动主题、活动目标等五个方面、三个阶段、十一个环节制定了详实的活动实施方案,铺开一张纵向到底、横向到边,覆盖全公司的学习实践活动大网。在活动中,通过讲座拓学、交流互学、知识测试验学等多种形式,不断加强学习效果;通过电子相册、专题片、网页专栏等多种宣传载体营造浓厚学习氛围,展示学习成果。公司领导分别带领六个小组深入调研、形成调研报告,开通领导信箱广泛征集意见,并召开员工问计会、管理问计会、恳谈会26场次,开展解放思想大讨论,层层分析问题,共同破解制约公司发展难题。通过开展学习实践活动,干部员工沟通渠道更为畅通,干部员工队伍素质得到很大提高,让科学发展观真正走进公司实际工作,让员工看得见、摸得着、得实惠,促进公司更好更快科学发展。
交响曲四:优质服务树品牌。2009年是郎溪“招商引资大发展,实现郎溪大跨越”的重要一年。招商引资,电力先行,上半年,该公司对“一区四园”及各乡镇的供电设施进行了合理布点规划,加大资金投入,加快电网建设,积极实施农网完善工程,尽力为招商引资工作提供电力保证。同时,积极主动走访客户,召开客户代表座谈会,及时掌握客户需求;进一步优化服务流程,开辟绿色通道,满足客户需求;对营销人员进行“五项修炼”服务培训,提高营销人员队伍素质,全面落实“三个十条”,营造优质电力服务环境。针对国家推动家电下乡拉动内需大决策,及时推出了“家电下乡,供电铺路”主题活动,以实施农网完善工程和低电压整治工程为切入点,促进农村电网强筋壮骨。对农村用电业扩报装、施工送电全流程进行提速服务, 12个基层供电所分别组建成立服务分队,加大用电安全宣传力度,指导农户科学、安全使用家用电器,做到供电服务与家电“双下乡”。
交响曲五:效能建设提素质。 “管理就是生产力”,“细节决定成败”,为进一步提高公司管理水平,该公司从点滴管理细节入手,先后出台《郎溪供电公司员工行为规范》,从八个方面规范工作行为;颁布《禁酒令》,并开展不定期督查;开展机关部室大练兵活动,专家《思维与管理 思维与创新》讲座,启发管理思维和创新思维,提升干部员工工作技能和效能,培育扎实的工作作风。结合干部作风年建设活动,通过预防职务犯罪报告会、现场警示教育、反腐倡廉座谈会,编印红线制度手册等形式,进一步树立“干事、干净”廉洁文化核心理念,营造党风廉政建设浓厚氛围。
交响曲六:企业文化促和谐。形成和谐发展最高价值观,引领员工树立“我与企业共成长”的理念。开展感恩教育,引导员工学会感恩,感恩社会、感恩企业、感恩亲人、感恩朋友。开设“四级论坛”畅通交流渠道,开展“和谐、团队、共赢”主题拓展训练,激发干部员工对个体与团队关系形成新的认识和思考,通过“三节约”活动强化员工“主人翁”意识,并以“五一”职工运动会、节日慰问等形式为载体,进一步丰富员工文化生活,促进了员工对企业认同感。按照国网公司、省公司文化建设整体框架,着力构建“导向正确、特色鲜明、内涵丰富、员工认同”的富有郎溪供电公司特点的企业文化,宏扬“以人为本,忠诚企业,服务社会”的企业精神,让文化的理念和思路进管理、进流程、进业务,不断推进文化建设促和谐、促发展。
一首首交响曲交织在一起,为郎溪供电公司2009年大考奏响和谐之音、发展之音,为全年目标的顺利实现打下了坚实的基础。 岑晓雨
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