枞阳供电公司汤沟供电所的实践与思考

电力18讯：    建成一幢美观、坚实的大厦，首先要有结合地质、地形的设计方案，再有一些质地良好的砖沙、水泥和钢材，但更要有施工过程中的试验监督和检查；一台先进的机械设备，要想它安全、连续、经济的运行，更离不开运行过程中严格认真地巡视、测试和检修。供电企业为了规范管理，从国网公司到到基层供电所，相继出台了一系列目标管理文件，农电管理人员为了追求目标，将目标层层分解，落实责任，并根据目标任务制定年、季、月、周工作计划，布置落实、检查总结考核，从发展高度，这些管理理念无可厚非，毋庸置疑，但现行实际可以看到，农电管理上的薄弱环节比比皆是。通过一二期农网改造和近期农网大修建设以及规范化管理“梯级晋阶”等工作，供电区域内一些地方安全形势真的一遍大好？高低压线损报表上反映的真实吗？执行的电价到位合理？电费回收真的零风险？等等，我看这些工作不但有水分，而且还有相当一定的比例；安全生产无事故，是我们运气好的表现，经营业绩优良是我们在温故小学算术加减法。现在企业管理中，“细节决定成败”理念无人不知，现行“尽心尽力”的要求我们都表现得淋漓尽致，“两改一同价”至今已多年，但为什么我们各项工作处处都是在应付和被动，老的问题没有解决，新的问题接二连三，有些有成绩的工作也只是昙花一现，追溯求源， 究其原违，想是我们轻视或忽视了工作中“过程”管理。
前几年，安庆公司开展“安全生产零事故，优质服务零投诉，电费回收零欠费，线损管理最优化”所称“301”竞赛，旨在要求我们从事农电管理基层工作人员求真务实，从管理过程中细节工作做起。配电台区管理是农电管理工作中最基层、最基础、最直接、也最能体现管理成果具体工作，如果只是追求目标实现，不将台区管理中一些具体工作做细做实，最终还是不能达到和实现“301”内容要求。
配电台区管理具体工作：
1、 电力线路保护区内树木清障。
2、 绘制高低压线路地理接线现状图。
3、 按规范将高低压电杆编号。
4、 营业普查、核对抄表到位率。
5、 填写设备、计量台帐，真实反映客户用电设备、计量信息。
6、 根据台区地形等特点，编写表箱、表位号。
7、 整改未安装和安装不规范的客户计量装置，淘汰不合格计量器具，编制电能表轮校计划。
8、 巡视、检查线路、设备，填写线路、设备缺陷记录，根据缺陷性质拟定消缺计划，并上报组织实施。
9、检查客户剩余电流动作保护器，填写剩余电流动作保护器台帐，按要求完善剩余电流动作保护器管理工作。
10、检查中性线、零线接线，测定接线接触和接地电阻。
11、绘制三相负荷分配现状图，统计计算各分路、节点用电负荷，测量分路、节点、中性线、接地线电流，线路终端用电高峰时相电压。
12、悬挂低压相序牌，按技术规范检查整改线路、设备接线。
13、统计各分路各相小水泵，脱粒机等单相大容量电器，登记造册，建立台帐。
14、统计计算各客户上年度冬、夏节高峰用电容量和用电量，其它月份用电容量和用电量。
15、理论计算冬、夏、其它季节台区低压线损。
16、理论计算各季节、各分路、节点三相负荷分配，拟定平衡计划，编制三相负荷平衡图。
17、根据平衡图，整改、调整接户线、套户线，同时按规定清理弱电线路。
18、测量三相负荷平衡后各分路、节点、中性线、接地线电流，并与平衡前进行比较分析。
19、安装单机容量大于3KW电动机随机补偿电容器。
20、安装单机容量小于3KW，但总容量大于10KW和电焊机自动无功补偿装置。
21、按表箱表位号，编制周期抄表序位走向线路图。
22、月末普查计算平衡后各分路各相的低压线损。
23、检查台区用电客户电价执行情况，完善供用电协议，供用电安全协议。
24、重新填制抄表卡，变更微机客户序位，完善计量和设备台帐。
25、定期巡视，按周期填制各种巡视记录。
26、根据季节特点，填制线路交叉跨越记录。
27、根据季节、天气情况，组织开展安全大检查，进行线路、设备特殊巡视。
28、根据用电负荷情况，不定期测量各分路、各相负荷，监测配电设施运行情况，拟定三相动态平衡计划。
29、定期填制总、未级剩余电流动作保护器试跳和测试记录。
30、填制台区管理薄弱环节，制定整改计划。
31、进行台区设备评级。
32、进行台区安全管理评价。
33、按周期抄录各类电能表，实行抄管分离，核算台区低压线损、均价、应收电费、三相负荷平衡率等等。
34、发放客户缴费卡，全面实行坐收电费。
35、根据台区管理情况，评定一类、二类标准化台区。
安全生产、设备管理、经营管理等工作所涉及到台区管理，无非也就是上述的各项工作，将这些工作分项别类，根据工作性质划分为安全、设备、经营、基础等管理内容，确定分值，制定评分标准，对责任人考核。考核结果作为配电台区管理责任人一项工作实绩和发放工资报酬依据；上述工作内容又可分为日常工作、整改性工作，提高性工作：
1、日常工作每月例日必做，由管理责任人填写各种格式记录卡，与台区专职电工月日工作记录和考勤记录相对应。
2、整改性工作由管理责任人和管理岗位人员根据缺陷记录、薄弱环节，“两措”计划等依据，编制年、季、月、周工作计划，组织落实完成情况与经营、线损、安全分析会相对应。
3、提高性工作是一类、二类、标准化台区晋级所要做的具体工作，管理责任人绩效部分体现它们之间差别，制定季度工作计划，与春秋两季的检查、营业普查、定期检查相对应。
   我们基层农电管理人根据标准化台区工作要求，按照轻重缓急，以点代面，稳步推进的原则，开展各项具体工作，以公正、公平、公开的原则，对管理责任人进行考核，定期分析，各项工作有计划、有布置、有检查、有总结、有考核。这样做能规避我们管理人不知道做什么，不知道怎么做和做得不怎么样的问题，同时也能明确工作目标，确定工作任务，界定责任范围。
农电管理精细化，顾名思义：也就是管理化措施精确，管理化方式方法具体到位。只要我们农电管理人持之以恒，善始善终，真抓实干，以紧张务实的工作作风，切实可行的工作思路，具体到位的工作措施，重视管理中的“过程”“细节”，我想我们的目标管理逐渐会得以真实、完善。
（  王启东）