切莫忽视80后职工的管理“代沟”

电力18讯：    在基层供电所采访时，曾听到一位老所长对80后职工的抱怨，他认为这些80后生活优越，整天喜欢玩电脑、玩手机，不听话、不能吃苦，不愿意学习，根本不像从前的员工易于管理。

近年来，大量80后、甚至90后员工补充进入农电岗位，一方面为供电企业补充了新鲜血液，一方面也对企业员工管理提出了新的要求。由于学历、人生经历、入职背景等方面存在诸多差异，80后员工不仅心理特点、生活习惯与老员工大相径庭，而且在管理上也出现了“代沟”。如果忽视这一现象，采取简单粗暴的手段对待，就会挫伤年轻员工的积极性，影响工作甚至队伍和谐。

“以人为本”要求企业不能沿用老一套来管理新人，而是要针对80后特点不断创新管理，更多采用适应80后心理特点的管理手段，改变过去那种古板的培训方式和命令式的管理方法，多沟通，多搞一些适合年轻人的娱乐活动，才能消除管理上的代沟，加快新人与企业“磨合”，既使他们很好地融入企业，又能发挥80后的个性特点，促进企业和谐发展。

作者：山东省东营市河口区供电公司郝晓庚