“三节约”活动关键在长效

电力18讯：    近来，一场轰轰烈烈的“三节约”活动在各地供电企业内开展起来。国家电网公司开展此项活动是根据企业和电网发展面临的新形势、新挑战做出的重要决策，是深入贯彻落实科学发展观，建设节约型企业的战略举措。为了引起各单位的高度重视，让广大干部职工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，采取开展活动的方式进行推动，大有必要。但让笔者担心的是，一旦“三节约”活动结束了，铺张浪费现象是否会故态复萌？

此次国家电网公司组织开展“三节约”活动，对于提高公司管理水平，降低发展成本，转变发展方式具有重要的意义。如果长期坚持下去，我们将会取得许多实效，如果这项活动变成了一阵风，或者活动过后一些问题又出现反弹，那样不仅我们的活动是失败的，企业的形象也会受到影响。

开展“三节约”活动既要防止简单应付走过场的现象，又要克服不切实际的形式主义。“三节约”活动应该是一个动态的、长期的过程，活动的关键是，我们能否实现以常态化的方式来时时节约，事事节约。如果仅仅依靠组织一次活动是难以达到预期目标的。组织开展“三节约”活动当然是必要的，但是真正的“功夫”应该在活动以外。

我们应该把节约的具体措施与企业中心工作相结合，研究制定一套行之有效的节约长效机制，用制度来促进整改，实现“三节约”经常化、制度化、规范化，使“三节约”活动始终处于持久的良性循环状态。同时，要将“三节约”融入企业文化，做到“内化于心，外化于行，固化于制”，这样才能使广大员工养成长期坚持的好习惯。此外，要明确职能部室担负起该项活动长效机制的监督，实行定期和不定期的检查，让“三节约”的长效机制在有效的监督下，健康有序的发展。最终把“三节约”活动变成长效、实效活动，以此来推进企业管理基础和管理效能的不断提升。


作者：安徽电力潜山供电公司  杨帆