浅谈如何抓好基层供电所施工现场安全管理

电力18讯：    在目前农电系统人员素质、技术力量等诸多方面尚待提高的前提下，要想每一步骤作业按照标准化作业流程来进行，真正做到施工作业结束时“工完、料尽、场清”还有一定的距离。但如何保证在真正实现标准化作业流程这段距离过程前，运行何种方法来填补真空，制止违章，使施工安全得到保障，就必须对施工现场保持“高压”态势与“强制”措施。
如何抓好生产单位的现场安全管理和监督工作，我们认为要从以下三个方面做好：
一、抓现场安全监督人员必须有铁的纪律、铁的心肠、铁的手腕
      安全督查队要发挥好监督体系作用，安监人员在现场查处违章时，要保证制度的刚性，就不能将强化变成“墙化”，执行变成“纸行”。制度怎么规定，考核怎么要求，就怎么执行，不能走样，要“有规必依、违规必究”。电力安全生产关系到人的生命和电力设备的安全，必须严抓严管。职工的习惯性违章行为，是造成事故多发的最主要根源；而管理上的心慈手软，又是助长事故频繁发生的另一根源。要解决这些根源，就必须以严执法。实践证明，抓安全工作必须坚持“严”字当头，敢动真，用“铁的纪律、铁的心肠、铁的手腕”“三铁式”面孔执法，克服“你好、我好、他好”的中庸面孔执法。对现场监督过程中发现的违章现象，要认事不认人，决不心慈手软，更不能采取“下不为例”、“放一码”的做法，就是要让违章人既丢面子又丢票子，让其感到切肤之痛，长记性。只有如此才能遏制住违章现象、控制电力安全事故的发生，才能抓出成效；才能激发出广大职工遵章守纪的主动性、积极性。
二、要发挥好工作负责人现场安全监护管理作用
     现场施工是供电所实现安全生产的第一道防线，也是现场安全管理的最后一道防线。工作负责人是现场的直接指挥者，也是保证现场安全的决定因素。抓好现场安全监护管理，首先要使工作负责人牢固树立“安全第一”的思想，不能把对安全工作的认识停留在表面上；其次，供电所要加强对工作负责人安全意识的培养，不能拿其现场作业技能的高低当成衡量工作负责人优劣的唯一标尺，要杜绝工作负责人在现场只是埋头苦干、至于别人干什么，干的怎样，现场安全状况如何，一概不知现象的发生；要积极主动地排查作业现场隐患，去监护好现场作业人员，去认真纠正作业人员的习惯性违章行为。
三、强化供电所长和安全员现场监督管理工作责任心
     责任心是什么？对于供电所长、安全员而言，在其位，谋其政。当前，供电所施工作业现场习惯性违章行为不断，这是我们一些供电所长和安全员并没有真正尽到安全责任心。供电所长要明白自己到现场究竟是去干什么?自己的职责是什么?首先供电所长到现场后应该是查隐患，找问题，纠违章，不能使现场违章问题长期存在，得不到解决；其次是不能把到施工现场安全监督理解成只是为了糊任务，应付公司制度，对发现问题不仅不管不问不制止，而且还纵容包庇违章行为；最后供电所长在现场监督必须坚持“小题大做”，要从实出发，从解决问题入手，从不起眼的小事做起，尤其注重抓习惯性违章行为，不以一点一滴为平凡，大事小事都要严肃认真对待。
以上措施是供电如何做好安全管理和监督具体措施，我们坚信，只要把以上的各项措施做好了，供电所的安全工作会发生质的飞跃。

作者： 韩流