实践科学发展观 抓好落实是关键

电力18讯：    作者：杨灵　

    为确保创建国网公司一流县级供电企业，ERP按时上线等项重点工作目标的实现。连日来，笔者所在的安徽和县供电公司广大干部员工，认真按照工作部署、时间节点，倾力忘我地工作着……。目睹这样感人场景，结合当前正在开展的学习实践科学发展观活动，笔者不禁深深感悟到：实践科学发展观，抓好落实是关键。
    历史的经验和教训告诉我们，千忙万忙，不抓落实等于瞎忙。胡锦涛在题为《在全党大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风》讲话中特别指出，“作风飘浮，工作不实，以会议落实会议，以文件落实文件……”时下，这样的惯用方法和定式在一些地方特别是基层单位仍较普遍存在。就拿安全管理来说，之所以难以从根本上实现“可控、在控和能控”目标，笔者觉得，与管理者平时“满足于一般号召，抓工作浮光掠影，搞调研蜻蜓点水，身子沉不下去，对实际情况不甚了子”不无关系。  
　　抓落实，是制定一切工作方案和计划的最终目的；抓落实，是推动各项工作的关键环节。如果不能很好地加以落实，再好的决议政策，也是一纸空文。最终不过是水中月镜里花，所有的工作都将会变得毫无意义。
    抓落实，其实就是提高执行力。现如今，各单位缺的不是大政方针，而是对大政方针的准确理解和与本单位实际相结合的科学决策；缺的不是安排部署和工作思路，而是实施思路和实现目标的具体措施和行动；缺的不是按部就班、照本宣科，而是创造性、深入具体地开展工作。在现实生活中，一些单位的客观条件不相上下，发展思路也大同小异，但发展的速度却迥然不同。有的日新月异，年年有发展，年年有变化，年年创出“一招鲜”，而有的却山河依旧，管理很少有亮点。究其原因，主要还是在于抓落实的力度有差距。往往是口头承诺多，具体承办少；遇到难题推诿多，破解难题行动少；执行决策计划多，具体落实措施少；开头的轰轰烈烈多，收尾的富有成效的少。这就使得很多好的发展计划，停留在嘴上，写在纸上，挂在墙上。
    作为党员干部，尤其是基层党政“一把手”，在班子中处于关键位置，是抓落实的第一责任人，就应自觉地克服思想懒惰、忙于应酬等现象，为落实工作提供思想保证。抓好落实，应严格遵循科学的规律，讲究科学的方法。时刻按照“亲力亲为”的要求，力戒虚名，注重实际；力戒漂浮，注重实践；力戒空谈，注重实干；力戒形式，注重实战，做到“踏石留印，抓铁有痕”。
    抓好落实应当及时，只有在规定的时间内及时落实，才能收到预期的效果；抓好落实应当精确，做到周密具体，精益求精，不能得过且过，满足于“差不多”；抓好落实应当持久，不能开头热，中间冷，最后悄然无声。还必须进一步带着感情抓落实，做到紧密结合本单位实际，因地制宜，把科学发展观贯彻落实到各个方面，努力解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题；还必须进一步创新方法抓落实。做到认清形势和任务，把握上情，了解下情，达到上情与下情的有机结合；还必须进一步转变作风抓好落实。以务实的工作态度，扑下身子，深入一线班组，一环扣一环地抓，做到问题在一线发现，矛盾在一线解决，经验在一线总结，业绩在一线创造。
    上级组织人事部门在评价干部时，也应进一步注重由落实的“名实”看其德；由落实的“水平”看其能；由落实的“快慢”看其勤；由落实的“优劣”看其绩；由落实的“褒贬”看其廉。对那些好人品、真落实、能爬坡、敢克难的干部给予精神、物质、政治上的奖励，实行重扬、重奖、重用，使之迸发落实干事的激情，从而激发整个干部队伍的活力。
    在学习实践科学发展观活动深入之时，笔者认为，如何结合实际抓落实，以实事求是的科学精神、求真务实的工作态度、具体有效的解决方法，把科学发展观诸多理论转化为具体的实践？这是摆在我们每名党员干部面前需认真思考和解决的课题。也是对每名党员干部深入学习实践科学发展观活动成果最好的检验。