绩效管理必须突破“三道关”

电力18讯：    实施绩效管理，为实现企业又好又快发展提供动力，无疑是管理人员必须做好的一门“功课”。怎样才能把绩效管理工作做好，把牢绩效管理每一个环节，让绩效管理之堤滴水不漏呢？这就要求相关人员严格管理，敢于突破“三道关”。

一要突破“人情关”。管理者和被管理者长期在一块儿共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于绩效管理管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等反倒成了制约某些管理者大胆管理的“人情关”，发现问题，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了绩效管理隐患。二要突破“下不为例关”。管理者发现违章就要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，立即制止，让其按章办事。这既是对员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是某些管理者对存在问题的单位和个人总是道一声“下不为例”了事，还美其名曰“亲情化管理”。问题一次次在“下不为例”中侥幸过关，久拖不决！三要突破“老好人关”。某些管理者担心平时管严了得罪人太多、接受员工评议考核时被“秋后算账”，便在日常工作中“多栽花，少种刺”，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原则不坚持，该纠正的问题也不大胆纠正，把自己的职责抛之脑后。其危害之深之广可想而知。

因此，每一位绩效管理管理者都应时刻不忘职责所在，敢于突破“三道关”，在工作中做到敢管、严管和善管，让绩效管理之树常青。（李雪峰）