浅谈基层工会如何开展“三节约”活动

电力18讯：    
    为认真贯彻落实国家电网公司《关于开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动的意见》（国家电网办[2009]1号）的要求，积极应对国际金融危机给公司带来的影响，坚持勤俭办企业，努力降本增效，推动“一强三优”现代公司建设，作为基层工会主席，就2009年工会如何有效开展“三节约”活动谈点浅显的看法。

    首先，以班组为抓手，是工会组织立足优势、围绕中心、服务大局的最佳工作切入点。因为班组是企业管理的基础，是企业全部工作的最终落脚点。所以工会可以通过开展“创建节约型班组”作为全年活动的主线，制定节约型班组建设标准，拟定节约型班组考核措施，量化考核指标，实施工程质量、造价、效益评估，实行非生产性支出对标比较，定期考核，发现问题，及时整改，同时总结节约型班组建设经验，评比、表彰节约型先进班组，用典型班组来引领创建工作。

    其次，以员工为基础，发挥工会联系职工的桥梁和纽带作用，因为职工是落实各项管理要求和工作任务的最终执行者，职工节约行为直接关系着班组的节约质量与水平，体现企业整体管理水平和效益。所以工会可以通过开展“争做节约型员工”为载体，宣传在新形势下开展“三节约”活动的重要意义，号召员工树立节约意识、增强节约观念，动员职工积极参加公司组织的“三节约”签名、节约故事征集、建言献策、我为企业节约做贡献、节约之星评比等活动，营造良好的节约氛围，教育引导员工从自身做起、从点滴小事做起，做公司降本增效的排头兵。

    再次，以竞赛为平台，围绕“三节约”开展劳动竞赛、技术比武、管理创新增效活动，组织员工立足岗位练本领、练技能、提水平，如在组织的各种比赛中，可将用料是否节省作为一项重要的评分内容。鼓励员工在生产中做到不浪费一颗螺丝，不浪费一寸导线，倡导员工将竞赛的精神带到日常工作中去，在电网建设中，力求设计最优、施工最佳、造价最低、质量最好，在经营管理中，争取成本最小、效益最大，在后勤管理中，力争消耗最少、经济最优。

    在此三点基础上，注重提炼活动的优秀成果，并将其转化为制度或规范，推进“三节约”活动不断深化、不断创新，形成降本增效的长效工作机制，进而推动公司管理水平日益提高。

    作者：吴友发