浅谈“执行力”建设

电力18讯：    
为引导广大干部、员工继续推进思想大解放、观念大转变，进一步凝聚人心、统一思想，建设不出杂音、不讲条件、不找借口的执行力，2月25日上午省公司邀请知名管理学者沈茂盛教授举办了《执行力建设》电视电话讲座。

在《解放思想，转变观念，提升企业执行力》讲座中，沈教授用幽默风趣的语言，深入浅出地阐述了加强执行力建设的重要性，深刻剖析了执行力低下的根源和表现，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，深深吸引了在座的每一个人。听了沈教授的讲课后，感受颇深。

所谓执行力，是指实现意图和落实决策的能力。一个企业执行力强不强，从干部员工对制度的遵守、决策的落实等上就可以体现，它反映了一个企业的精神面貌。沈教授在授课中，一针见血的指出“执行力不强”，是目前困扰和束缚我们企业又好又快发展的重要因素。一是对“执行力”的认知不够，把它曲解为权威或权力，个人凌驾于制度之上，使制度束之高阁，得不到落实；二是对相关制度的落实上，存在议而不决、执而不行，“执行力不到位”的现象。再好的东西如果不能执行下去，它就等于零；三是缺乏合理的执行系统，以至于控制不力，效率低下。

从沈教授的授课中，我明白了加强执行力建设，首先就要解放思想，转变观念。思想是行动的先导，惟有解放思想，才能打开思路，不断探索发展的新举措、新方法。二就是要不断加强学习，提高个人综合素质。在工作中没有谁甘为人后的，但为什么实际工作效果却千差万别？我想，个人综合素质是决定性的因素。一个人只有具备了相应的素质，才会有执行到位的能力。三就是注重细节，真抓实干，不断提高执行力的效果。工作是铸就和施展才能的平台，在日常工作中，我们每个人都要在各自平凡的岗位上，最大限度地发挥自己的聪明才智，以“敬业、奉献”的工作态度，做好看似平常的小事，永不懈怡，永不满足。因为正是这些所谓的“小事”链接起来，才有了企业的正常运转；只有把小事”做好，才能推动企业各项工作平稳向前发展。

江西省靖安县供电公司：张云