三节约”关键在于落实

电力18讯：    作者：凡利达 余勤

    时下，电网系统上下都在贯彻落实国家电网公司刘振亚总经理提出的“三节约”精神。的确，“三节约”对于企业管理节支降耗、挖潜增效起到极其重要的作用，也为社会节约了不少资源。但将“三节约”活动取得实效，关键重在落实，做到“三忌”。
    一忌只说不做。勤俭节约已不是一个新鲜话题，但是，浪费现象在一些企业仍不同程度存在。究其原因，就是个别部门、少数员工只把节约的理念和制度喊在嘴上、挂在墙上、写在纸上，而没有落实在行动上。“三节约”活动的新号角在公司上下吹响后，落实是当务之急。公司上下要将“三节约”的要求不折不扣地渗透到电网建设、生产运行、经营管理等每个环节，做到知行合一。要避免动员起来轰轰烈烈，部署起来套路齐全，实施起来悠哉悠哉。换言之，就是要杜绝“雷声大，雨点小”的现象发生。
    二忌抓小放大。节约要从小处入手，从一点一滴做起，这无可厚非，也是应当积极倡导的。但是，如果只注重省水、省电、省纸等小细节，而忽视科学决策、科学规划和科学管理等大节约，岂不是“捡了芝麻，丢了西瓜”。“三节约”的内涵是十分丰富的，涉及电网建设和企业管理的方方面面，既有宏观决策，也有微观细节。因此，在开展“三节约”活动时要做到抓小不放大，不仅要关注点点滴滴、一丝一缕的小事，更应着重在科学决策、科学规划和科学发展上下大力气、下真功夫。
    三忌短期行为。节约贵在持之以恒，开展“三节约”活动不是一朝一夕的事，需要每个电力员工长期的坚持与积累。如果将“三节约”活动当成“一阵风”，“来也匆匆，去也匆匆”，那就陷入了形式主义的误区。电网企业如何建立“三节约”的长效机制？依笔者之看，关键就是要将“三节约”融入企业文化，做到“内化于心，外化于行，固化于制”。这样，广大员工勤俭节约的好习惯才会养成。
    “浪费犹如河决口，节约好比燕衔泥。”时时不忘“节俭”，只要大家从生活和工作中点滴做起，让节约成为习惯，电网企业这个“大家”就一定能兴旺发达。