“三节约”应从实从细做起

电力18讯：    在全球金融危机，经济持续走低的大背景下，国家电网公司适时提出了2009年在全公司广泛开展“节约一分钱、节约一张、节约一寸导线 ”为主题的降本增效活动，这是建设节约型企业的一项重要举措。目前，各级公司都在采取各种积极措施，精打细算，做好过“紧日子”的准备。笔者认为，要将“三节约”活动长期扎实有效地开展下去，必须从实从细做起。

一是要巩固深化主人翁主题教育活动成果，将节约作为员工一种主人翁能力来培养，树立勤俭治企的意识。让员工充分认识到节约不仅是个人的一种行为方式，更是个人的一种素质、一种责任、一种公德的完美体现。确保做到全面发动、全员参与、全力开展，营造“勤俭节约光荣，铺张浪费可耻”的氛围。

二是要摒弃“穷大方”的做法。长期处于垄断条件下的电力企业过惯了相对宽松舒适的日子，对突然提出过“紧日子”没有心理准备，一时不适应。金融风暴使人们的消费理念渐渐发生了变化，节俭意识重新被激活。在当前每度电只赚几厘钱的经营严峻困境下，必须倡导“省钱就等于赚钱”经营理念，让节约成为一种习惯，一种能力，共克时艰。

三是要加强设备运维管理，做好各类拆换设备、配件的回收、修理、再利用等，强化内部挖潜，注重降本增效，枞阳公司对各供电所和工区都沉淀的大多领、节余、废旧的材料，重新清理统管起来。同时在工程建设中开展劳动竞赛，将“三节约”纳入评分标准。比如架设一档导线，在开断之前谁能精确到最小值就给加分，做到“寸寸计较”。

四是要坚持科技推动内部增收挖潜。通过加强停电计划管理，加强各专业协同精心做好作业前准备，采用新产品新技术，尽可能减少停电次数和时间；采取技术手段，如电容器补偿、单相变和调变得使用，降低技术线损；坚持月度经营指标分析、联动，重点加强线损、均价、电费回收管理，保证电费回收的及时性，实现资金的时间价值。

五是要积极鼓励员工从岗位做起，从现在做起，从小事做起，争当“三节约”活动的实践者和示范者。枞阳公司从小处着手，从细节做起，从点滴做起，各类金点子层出不穷，使“三节约”开展得如火如荼。例如：对一些日常办公用品、低值易耗品进行公开询价比价方式，最大限度减少开支。对耗水量大的洗手间安装了电子定时自控装置，保证卫生间只在办公时间冲洗；重新修订完善招待费管理制度，加强招待费预算执行的刚性，严格实施就餐审批单。车辆管理部门加强调度，对同一路线的公务用车尽可能进行合并用车，提高车载率。

俗话说：常将有日思无日。电力企业只有将“三节约”作为实现精细化管理的一个重要抓手，内化于日常细节管理之中，见微知著，才是深入贯彻落实科学发展观，积极响应建设节约型社会的实际举措，才能从容应对这场百年一遇的经济危机。

作者：安徽省枞阳供电公司  汪平