电力承诺要有考评机制

电力18讯：    
    许山 岳西供电有限责任公司

    当前电力企业内部各类承诺比较多，有廉洁自律承诺、优质服务承诺、杜绝小金库承诺、安全生产承诺等等，五花八门，如何将这些白纸黑字变成实实在在的行动，却没有一个具体考核办法、奖惩措施。笔者认为应建立企业职工承诺考评机制，这不仅对职工素质提高、企业形象提升有着十分重要意义，而且是实现员工平安、企业平安、经济平安的有效途径。同时，也是建立“人人讲诚信”长效机制的一项举措。具体应从以下几个方面入手。
    一是群众评议。根据对员工共性要求、各个岗位职责及个别重要岗位特殊要求，明确不同层级、不同岗位职工的任职承诺内容，通过会议当众承诺、签字承诺书、公示栏公示等多种形式向职工作出任职承诺，主动接受职工监督，并由所在单位职工、分管领导每年进行一次评议，中层干部则每年在职代会上接受职工代表评议。
    二是组织督评。成立公司职工任职承诺督察考评小组，每半年对职工任职承诺履行情况进行督察考评，按照不合格、合格、良好、优秀四个档次作出结论，对未承诺的事项、存在的问题及时反馈给其本人，帮助督促其整改。
    三是年终总评。按照普通员工和中层干部分别予以不同考评方法，普通员工根据群众评议和组织督评情况进行综合评定，确定四个档次评定结论。中层干部每年结合职代会，对自己的任职承诺情况向职工代表公开汇报，由职工代表逐一进行测评打分。然后结合组织督评情况，进行综合评定，写出考评结论。最后由公司党委会召开专题会议研究中层干部任职承诺情况，确定不合格、合格、良好、优秀四个档次。
    四是综合评定。公司行政将普通员工年度承诺考评情况，与表彰奖励、年度绩效考核、岗位调整等直接挂钩；公司党委将中层干部年度承诺考评情况，与前三项挂钩同时，作为年度科级后备干部调整的重要依据。
    五是建立档案。建立员工诚信档案，每年将员工年度承诺考评情况进行登记，伴随职工职业生涯，从而规范和约束员工的行为，减少和杜绝员工的违规、腐败现象，规避用人风险。同时，也是对职工一种“档案激励”和“信誉资本”的积累。