创一流小感

电力18讯：    初到吉安郊区供电公司，得知创省一流供电企业是郊电公司2009年工作的重要任务之一，作为基层工作者，听说过很多关于“创一流供电企业”的言论，有人说：“我们是企业，效益是根本，其他的都是表面文章”，也有人说：“只要我们把电供好了，安全保证了，创不创一流都无所谓” 、“什么是一流？如何建设一流?花钱建设一流值不值？”……在创建伊始，这样类似的问题围绕着供电公司全体干部职工。因本人之前在新干公司参与了部分创一流工作（已通过省公司验收）。有感而发,将三年之浅见供指教：

一、上级领导的关心支持是建设一流供电企业的先决条件。

领导的关心和支持，可以极大增强公司干部员工建设一流企业的信心和斗志。请省公司专家组指导学习，不仅避免工作误区和走弯路，而且也可以从各位专家的身上学习到丰富的建设与管理经验。

二、认识到位、领导得力是建设一流的关键。

思想是行为的先驱。无论想做好任何一件事，认识一定要到位。公司需适时召开各个层次的会议，进行广泛的宣传发动，形成创建一流的共识，在全公司内部构筑团结一心、自信自强、上下联动的强大的创建氛围和热潮。同时重视领导班子的思想作风和工作作风、党风廉政建设，始终保持党组织的战斗力和党员先进性，树立领导班子良好的整体形象，在创建工作中能起到很好的表率作用。

三、转变观念是建设一流供电企业的思想保证。

通过建设一流供电企业的工作，公司会发生明显变化：员工良好的精神面貌和蓬勃朝气取代仪容不整、懒散现象；干净整洁的工作环境取代陈旧、脏乱现象；部门间相互协作与沟通取代各自为政、推诿扯皮现象；工作积极主动、勇于创新取代得过且过、消极应付现象；坚持原则、秉公办事取代好人主义现象；形成一个高效率、快节奏、政令畅通的良好局面。

四、科学管理是建设一流供电企业的创新发展。

供电公司根据一流供电企业的要求，结合实际，对电压合格率、供电可靠性、线损率等重要指标分别突破；各项设备运行性能符合要求，资料整理规范齐全，形成闭环；引入全新的管理模式，致力于观念创新、体制创新、技术创新、管理创新。

五、强化队伍是建设一流供电企业的人才保障。

在建设一流工作开展的全过程中，注重培养人才，锻炼队伍，从而为创一流工作的顺利推进、为企业的可持续发展提供人才保证。同时，通过创一流，许多员工的潜能得到充分发挥，使更多同志在创一流的工作实践中得到学习和提高，为以后的工作打下更好的基础。
   我们需要迅速扭转被动局面，确立“思想上高定位，工作上高起点，作风上高标准”的指导思想；实施“两手抓、两手都要硬”的方针，一是成立创一流领导小组，明确具体办事机构，制定下发创一流工作计划，召开创一流工作动员大会，营造浓厚的创一流氛围,形成创一流工作各级领导齐抓共管,人人参与的局面；二是明确目标,制订措施,建章立制，狠抓落实。结合公司的实际，提出切实可行的创一流目标,完善各项规章制度，并把创一流工作内容纳入到每月的考评考核，严格奖惩兑现。我们要通过创一流这个平台，来规范我公司的管理，从根本上改变我公司的精神面貌和作风，为我公司的更快更好发展打开一个全新的局面。

江西吉安郊区供电公司   邹春连